孙宇晨：为什么致力于互联网的重新去中心化？

1.我很早入场区块链

我2012年接触比特币，当时经常在线下来OTC购买比特币，那个时候购买比特币的方式，因为没什么成型的交易所，其实某种程度上并不能像今天大家这样非常方便的在各个交易所交易，有非常好的交易平台，我们那时候往往去银行取美元的现金，那时候我还在费城读书，通过面交的方式买了很多比特币。
通过面交的过程，确实认识了非常多币圈的朋友，我进入区块链最早的朋友都是通过面交比特币认识的。
其实那个时候并没有区块链这个词，我们还称作价值网络、价值互联网、分布式清算技术。
2013年进入Ripple，正式开始了在区块链的生涯。
到2014年，我得到了IDG资本的投资，以及Ripple的创始人Chris Larsen，还有Greg Kidd的投资，就组建了锐波，就是今天我们公司的前身，开始在中国推行区块链技术与智能合约。
其实我们是中国非常早期做区块链和智能合约的公司之一，所以当2017年以太坊智能合约已经非常成功的时候，我们受到了很大的刺激，感觉错失了智能合约的机会。
当时对我这样的创业者来说，压力非常巨大的。就像王兴做饭否，眼睁睁看着新浪微博上市，并在纳斯达克上市，我相信再给他一次机会，他一定会把饭否做起来。
所以做波场的时候，我们真的不愿意失去这次机会，所以做得非常坚定。可以说整个2017年确实是拼尽全力，希望把失去的时间夺回来。
这有点像老三届被耽误了高考的人生，不惜一切在大学想把失去的光阴弥补回来。
2.为什么做波场？
波场TRON以推动互联网的去中心化为己任，致力于为去中心化互联网搭建基础设施。
旗下的波场TRON协议是全球最大的基于区块链的去中心化应用操作系统协议之一，为协议上的去中心化应用运行提供高吞吐，高扩展，高可靠性的底层公链支持。并且通过创新的可插拔式智能合约平台更好的兼容以太坊的智能合约。
在我看来，去中心化的区块链项目的生态建设，对于中心化的腾讯等传统互联网巨头来说，完全是一种新秩序的建立。
区块链世界的开放和腾讯开放平台所推动的开放之间有什么区别？
本质上说，区块链开放是一个DAO性质的开放，也就是某种程度上来说，如果区块链世界开放战略成功的话，绝大多数我们人生中能够接触到的各种基础设施服务都会变成DAO来控制，就像我们今天的比特币就是一个典型的DAO，就要它没有任何组织、任何个人可以对这个基础设施进行完全意义上的控制，它是一个完全去中心化的一个局面，一个去中心化的结构。
而腾讯的开放平台并不是这样的，它是始终以腾讯为中心的开放平台，在这个开放平台中，所有的数据、所有核心的资源始终是握在腾讯手中的。
但是区块链世界的开放战略肯定不是这样的，它的数据是属于用户的，它所有的核心资源都去中心化来摆放的。
中心化的互联网对整个人类的影响非常大，但随着这几年的发展，负面效应越来越明显。且不说前段时间Facebook听证会，让我明白了其实Facebook可以通过非常小的广告，一些小的变化，甚至可以去影响美国总统的选举结果。
很简单，只需要用非常少的数据去影响中间人，中间选民的看法，就基本可以左右美国的大选，更不用说巨头垄断了数据和流量，对其他互联网的公司，尤其是小公司的挤压是非常厉害的，所以我觉得现在也到了变革互联网结构的时候。
这也是为什么波场始终的愿景、价值观，英文叫decentralize the Web，用中文讲就是要互联网重新去中心化。
这是我们波场创世的理由，也是我们存在的价值。

3.商场如秀场

我觉得，没有必要去在乎宏观层面人生的输赢，每个人都有自己独一无二的一面。
在我这里，商场不是战场，每个人都要去战胜对方，从这个角度确实是个秀场，能把自己淋漓尽致展现出来就足够了。
区块链本质是一个DAO，英文叫做Decentralized autonomous organization，翻译成中文叫做去中心化自治组织，而在一个去中心化自治组织早期的阶段，创始人与社区的联系与互动，确实是一个社区中最重要的一个治理结构。
其实做公司并不需要，但是做DAO，做社区，这是必须的一个选择。
很多创始人觉得直接通过公告或者他人的方式与社区去沟通，效果其实真的是不好，最好还是创始人要亲自去用心沟通。
尤其是今年新出现的很多项目方，连负责人是谁都看不到，躲在后面，唯恐别人知道，社区一片迷茫，更不要说真实有效的去和社区沟通了。
目前，波场TRON协议已经运行着包括陪我APP，Obike，Uplive, game.com, Kitty live，Mico等去中心化应用，活跃用户突破一亿，分布于全球超过100个国家地区。
4.商业社会的本质
在商业社会本质上比的还是执行力，也就是能不能真正把一件事情deliver出来。这才是最重要的，某种程度上来说，争论这个想法本身是谁的，其实是没有意义的。
比方说微博这个事，推特做出来之后，王兴可以做，新浪可以做，腾讯也可以做，最终还是看大家的执行力，谁把这个东西deliver出来，用户去选择谁。
客观看，中国的互联网行业其实就是个抄袭行业，美国搞个eBay、我们就有阿里巴巴；美国搞个谷歌，我们就有百度；美国搞个ICQ，我们就有OICQ……几乎中国的互联网全是复制美国硅谷的中国版。
商业社会本质的成功是用户选择的结果，而在区块链领域，一个公链，一个事情做得够不够好，本质上说就是DApp的开发者与全球用户共同选择的结果，这某种程度上依赖于区块链技术的开发，TPS，包括它的治理结构，包括它的对DApp开发者的服务能不能做到位，这些事情是商业竞争能否成功的关键。
其实，波场很多的想法已经被行业抄袭了。
举一个简单的例子，我们锁仓到2020年，是行业里面非常早开始锁的，我们去年锁了之后有无数的项目方式模仿我们这种事情，某种程度上我们能够被行业抄袭，意味着我们做得还不错，对行业有一定的贡献。
如果我们发现对手抄了，还是要把执行力提上去，要把这件事情做好。
某种程度上腾讯做产品的功夫很强，哪个团队如果发现腾讯抄了他们的产品，至少自己做的方向是对的，腾讯他们用自己的行动认可你。这也是一个很危险的信号，这个赛道有非常多的竞争对手，你要足够能力才能做好。
5.哪怕背负骂名也把事情做成
1月5日那天，波场最高市值130亿美金应该是流通市值，如果真的按全部市值来说的话，其实达到过250亿美金。
我这很少去查价格，因为公司基金会的币也是锁仓的，和我自己没太大的关系，而且我也知道没撑多久，也没必要谈。
其实，我觉得一个团队要deliver出一个内容才有真实的价格，所以我和团队还是着重于去deliver真实的价值，而非关心价格。
这个世界唯一不变的肯定就是变，所以你必须某种程度上时刻去拥抱这个世界的变化。
成绩、财富、名气、荣誉其实某种程度上都是过眼云烟，而且这些东西是别人或者世界给你的一种认可，但这种认可都是有保质期的，所以即便一个明星表现非常好了，但是可能有几年稍微缺乏一些作为，就会说他过气，原因很简单，就是因为这个时代别人给你的认可永远是有保质期的，所以这就需要你不停地去拥抱这个时代，某种程度上用英文讲就是要有deliver。
我不愿意成为这种有悲情色彩的英雄，更愿意哪怕背负骂名也把事情做成，这是我这些年最大的变化，可能与成为一个英雄相比，我更在意能把事情真正做成。我微信的签名变了：
年轻时做了很多激烈的事情，只是为了让世界注意，长大了做一些平淡的事情，只是为了让世界需要。