访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

对 话去中心化的模式很难完全取代中心化的平台,只不过其在未来会有很大的发展空间。

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

对 话

去中心化的模式很难完全取代中心化的平台,只不过其在未来会有很大的发展空间。

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

2018年,区块链站在了风口之上。在大佬们接连发出All in区块链的呐喊之后,很多人都产生了深深的焦虑感。

在这种焦虑感的驱使下,越来越多的创业者涌入区块链这片尚待开发的处女地。然而,真正可以落地应用的项目却少之又少。

区块链对未来究竟会产生怎样的影响?现在的区块链行业又处于怎样的发展阶段?未来又会出现怎样的变量呢?

相对于大众更喜闻乐见因炒币而一夜暴富的故事,没有多少人会真正关心这些问题,可这并不代表它们并不重要

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

近日,币圈V神采访了XNEChain星体链的首席产品架构师周磊,星体链作为国内出现的最早一批第三代公链,成立于2018年,采用混合共识机制的做法,试图在中心化、效率、安全性找到一个平衡点,其主网将在9月中旬上线。

通过两位的对话,希望在浮躁与喧闹的世界里,为上述问题寻找一个尽可能准确的答案。

公链:为应用场景提供可落地的条件

币圈V神:区块链行业现在处于一个怎样的发展阶段?        

周磊:区块链分为一代链、二代链和三代链。一代链就是比特币,二代链则是以太坊,三代链是现在大家想着要取代以太坊的各种选择。

在某种程度上来说,一代链就是一个很简单的支付,除了支付什么都做不了;二代链与一代链相比,最大的突破是智能合约,从理论上来讲,我们可以借助以太坊去中心化的链条开发各类APP,但以太坊在存储、吞吐量等方面存在一些问题,致使很多应用难以落地;三代链就是把二代链想要做的事情,提供可落地的条件。

币圈V神:该怎么去理解公链的价值和应用场景呢?

周磊:公链说白了,其实就是一个大账本,但是不能简单的把它看成像比特币那样只能转账,别的都干不了。我说一个简单的例子,在我们打游戏的时候,可能要花费1000个小时,才能把一个装备练到99级。可游戏开发方的的某一个程序员,只需要一秒钟的时间,就可以自己创造一个装备,然后改成99级,这样就会造成不公平的现象。在这方面,公链其实就是一个很好的应用。因为完全去中心化,大家都没有办法去篡改数据,公平性自然就会得到很大的提升。

XNEChain星体链的去中心化社区运营模式

币圈V神:现在整个团队有多少人?

周磊:技术、产品和运营一共20多人,其实在6月份的时候,我们团队还不到10个人,行业很有热度,很快就扩张起来了。

这其中,核心技术团队在一半以上。我们后面全职团队其实并不会继续扩张,但社区会扩张,我们的治理,研究,技术开发,和社区运营都会去中心化,并且用我们的社区激励模型进行管理和激励。

从6月份开始,我们的技术社区就开始扩张了,现在已经有300多人,涵盖中国、美国、新加坡、日本等四个国家。

币圈V神:我们是用一种社区化的方式在运营吗?

周磊:对,星体链完全是去中心化的社区运营。因为我们的代码本身就是开源的,许多技术也都是社区在做。

具体的操作上,可以这样理解,在GitHub上面,每一个项目都会对应一个仓库,然后每一个仓库都有一个小的团队,小团队会有一个负责人去维护这个项目,负责人和负责人之间通过我们核心团队的一些人去做沟通。

在开发的时候,基本上都是模块的,所以就是一个项目一个项目这样在开发,整体上遵循开源社区开发的方式。

币圈V神:和传统企业相比区别在哪里?

周磊:非常有区别于传统商业的逻辑。我们在运营一个去中心化的社区,最后要让社区自治。其实我们在做技术社区化的时候是有一个模型的,国内和国外还稍微有点不一样。

比如技术社区的激励模型,我们称之为SRM-ABC,S是一个项目的负责人,R就是Research(研究),M就是Maintainer,意及仓库的维护者,ABC是仓库的贡献者,主要作用是写代码,我们会根据其解决问题的难易程度,将大家分成ABC,任务也分成ABC。

我们是用这样的一套模版去管理所有这些人。然后自然而然就形成了一个社区,这个月我们其实做的一件重要的事情,就是管理的去中心化。

币圈V神:怎么理解管理去中心化呢?

周磊:原先我们有CEO和CTO,社区化运营以后,第一步就是没有CTO。在7月份,我们就把CTO这个头衔给砍掉了。

因为社区化之后,我们发现每个项目都有自己的负责人,负责人和负责人之间会沟通,CTO完全没有必要存在了。

之前我们还有运营、市场等部门,现在我们要把这一套东西全换掉,建立一个由7个人组成的决策委员会,每个人背景不尽相同,在项目里面会负责一些比较重要的事务。

在决策委员会下面会有4个执行委员会,他们负责执行,原有团队的架构就划归到执行委员会,再下面们有一个理事会,主要是早期的核心成员和合作伙伴代表。

币圈V神:那我们团队就完全去中心化了吗?

周磊:我们现在的组织架构比较贴近于比特币和以太坊,在基金会内部,还是会一些全职人员的,他们以协调工作为主,其余的基本上都是去中心化的。

币圈V神:星体链的token通证体系是怎样设计的?

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周磊:XNE星体链总发行量为88亿枚,挖矿份额占高达70%,这样有利于星体链的去中心化,生态利益的民主化和分散化,规避了项目方操纵市场的可能。有一部分是用来做社群生态的,一部分给了早期投资人和团队,因为我们是POWE+DPOV组合挖矿,兼顾了公链的运行效率和去中心化。

币圈V神:星体链XNE挖矿该怎么理解?

周磊:星体链设计了基于超级芯片加速引擎虚拟化算力硬件的工作量证明算法POWE。随着出矿量和矿工的增加, 引入了DPOV动态权益选举的共识机制, POWE+DPOV组合共识机制,解决了POW高能耗低效率的弊端,也削弱了纯POS资金垄断权力的局面,几乎杜绝了算力垄断的现象,完美地解决了去中心化项目的治理机制问题。 

星体链XNE前期POWE为主挖矿,利于公链遍布世界的记账节点形成和安全稳定。在产生交叉后,逐渐转为DPOV,该机制更利于生态的高速运行和商业布局。

我常做这样一个比喻公链是树干,基础设施为树枝,应用是树叶,树叶不是长在树干上的,它是长在树枝上的

币圈V神:作为一个公司来讲,商业模式是不是主要就是发币?

周磊:对于公有链来说,星体链的商业模式不仅仅是发币。说到根本,星体链(XNEChain)本身是公有链,也是其他公链的开发技术供应商和服务商,星体链的目标是建设全球去中心化应用生态系统。

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而对区块链企业来说,现在区块链行业盈利的模式太多了,星体链XNE盈利模式,主要集中在6个方面:星体链XNEChain底层公链、硬件智能网关、交易所、星体币和数字钱包等。

在一个理想的模型中,一个企业把自己的资源投入到公有链上面,公有链做起来了,大家如果很认可它,不仅会有很多人持有这个公有链的币,而且他们也愿意在上面做应用,这样币的价格自然就会上升。

总体来说,星体链这个生态系统中,更多讲的代币经济,而非传统商业模式,这也是区块链这波浪潮更多年轻人先入场的原因,他们更容易接受这样一种模式。

币圈V神:实际上是对过去商业模式的颠覆吗?

周磊: 很明显,token的流动性更好,对开发者、企业、普通用户业更友好的,可以激发各种用户的活力和创造力,算是对原有秩序的一个颠覆。

周磊:我一直是秉这样一个观点,现在很多项目不靠谱,其实根本原因在于公链的性能不行。就算你现在想做一件靠谱的事也做不了,结果就逼着大家伙先发个币再说

这就导致现在很多的币,其实都是空气币。但是我认为空气币中,也不排除许多本来想干实事的,基础设施建设好了以后,他们想做的事情或许马上就可以落地。

在某种意义上来讲,也就是大家所说头部效应,只要公链真的可以落地,后面的项目可能本来不靠谱也会变得靠谱,因为如果再不靠谱的话就生存不下去了。

币圈V神:星体链现在和一些企业有合作吗?

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周磊:目前与星体链合作的项目有河北发改委的政府农村电商+数字扶贫,吉利集团“全车链”合作计划 。

河北发改委的的项目,就农村扶贫、农村电商的食品跟踪、资金流向不公开透明等问题通过XNE公链技术,能完美解决行业痛点。

吉利集团的合作计划,是将与吉利汽车开展车联网+区块链合作计划,面向汽车数据系统,汽车生产和使用数据上链,可在链上进行数据跟踪问题反馈,让信息、资本和商品高速流转,从而降低成本,使所有参与者共嬴并分享收益。

关于区块链现状和未来:去中心化设计不能取代中心化平台

币圈V神:从互联网时代到区块链时代会有哪些变化呢?

周磊:首先,流动性会有一个大幅度的提升;

其次,预期的前置。互联网还得先做一个产品,才有可能在投资人那拿到融资,区块链时代可以先不用做产品,你先说就有可能。在区块链行业,有一个新的说法,“尽调是在投资完了以后才开始的”,现在行业处于很早期,有好项目的出现,额度很快就会被抢完了。

此外,融资的逻辑也发生了变化,互联网产品用未来现金流估值,而区块链通过Token经济结合商业模式评价项目

最后,资本的退出通道更加顺畅。在项目上交易所之后,如果觉得这个项目不靠谱马上就可以退出,反之,可以长期持有,获得长线收益。

币圈V神:现在整体来看是哪一类机构在投区块链项目呢?

周磊:既有新成立的专注于区块链的VC,又有传统的VC,尤其是2018年要来,传统VC年正在开始大量进场。

周磊:我认为传统VC和PE现在可能面临一个问题:退出的渠道会越来越窄。区块链则有一个天然优势,因为上交易所的门槛相对低一些,退出机制又很顺畅。

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也正是由于此,才会出现只要发一个白皮书,就会有许多投资机构进场的现象。大家不会有太多顾虑,上交易所就可以抛。如果未来传统VC和PE的退出渠道会进一步恶化,大家可能会越来越的往币圈靠拢。

币圈V神:如果让您预测,区块链要进入一个非常成熟普及应用阶段,需要多长时间?

周磊:大规模应用要在第三代公链上落地的话,大约需要3年时间。不过,第三代公链可能有一个风险,因为大家特别关注TPS,你把眼前的瓶颈解决了,可能又会出现新的问题,这样的话大规模运用可能还要再多几年的时间。

币圈V神:在您看来,中国和美国的区块链发展在同一水平线吗?

周磊:从区块链行业发展来看,中国和美国肯定是处于领导地位,美国主要是技术领先。现阶段比较好的技术项目,现在大部分都出自美国

但是,我觉得中国也有很多优势。一是中国人非常勤劳,做事情激进;二是现在很多区块链项目都是中国人投的;三是中国人在应用方面一向是很有优势的,这是美国人所不具备的。

币圈V神:最后一个问题,您认为中心化的平台会被完全替换吗?

周磊:我不认为去中心化会完全代替掉中心化,而且我觉得这也不是任何去中心化从业者应该想实现的一个目标。但可以肯定的说,未来去中心化的经济会有一个非常大的发展空间。

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星期一 2018-09-17 12:25:51

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对 话

去中心化的模式很难完全取代中心化的平台,只不过其在未来会有很大的发展空间。

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2018年,区块链站在了风口之上。在大佬们接连发出All in区块链的呐喊之后,很多人都产生了深深的焦虑感。

在这种焦虑感的驱使下,越来越多的创业者涌入区块链这片尚待开发的处女地。然而,真正可以落地应用的项目却少之又少。

区块链对未来究竟会产生怎样的影响?现在的区块链行业又处于怎样的发展阶段?未来又会出现怎样的变量呢?

相对于大众更喜闻乐见因炒币而一夜暴富的故事,没有多少人会真正关心这些问题,可这并不代表它们并不重要

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

近日,币圈V神采访了XNEChain星体链的首席产品架构师周磊,星体链作为国内出现的最早一批第三代公链,成立于2018年,采用混合共识机制的做法,试图在中心化、效率、安全性找到一个平衡点,其主网将在9月中旬上线。

通过两位的对话,希望在浮躁与喧闹的世界里,为上述问题寻找一个尽可能准确的答案。

公链:为应用场景提供可落地的条件

币圈V神:区块链行业现在处于一个怎样的发展阶段?        

周磊:区块链分为一代链、二代链和三代链。一代链就是比特币,二代链则是以太坊,三代链是现在大家想着要取代以太坊的各种选择。

在某种程度上来说,一代链就是一个很简单的支付,除了支付什么都做不了;二代链与一代链相比,最大的突破是智能合约,从理论上来讲,我们可以借助以太坊去中心化的链条开发各类APP,但以太坊在存储、吞吐量等方面存在一些问题,致使很多应用难以落地;三代链就是把二代链想要做的事情,提供可落地的条件。

币圈V神:该怎么去理解公链的价值和应用场景呢?

周磊:公链说白了,其实就是一个大账本,但是不能简单的把它看成像比特币那样只能转账,别的都干不了。我说一个简单的例子,在我们打游戏的时候,可能要花费1000个小时,才能把一个装备练到99级。可游戏开发方的的某一个程序员,只需要一秒钟的时间,就可以自己创造一个装备,然后改成99级,这样就会造成不公平的现象。在这方面,公链其实就是一个很好的应用。因为完全去中心化,大家都没有办法去篡改数据,公平性自然就会得到很大的提升。

XNEChain星体链的去中心化社区运营模式

币圈V神:现在整个团队有多少人?

周磊:技术、产品和运营一共20多人,其实在6月份的时候,我们团队还不到10个人,行业很有热度,很快就扩张起来了。

这其中,核心技术团队在一半以上。我们后面全职团队其实并不会继续扩张,但社区会扩张,我们的治理,研究,技术开发,和社区运营都会去中心化,并且用我们的社区激励模型进行管理和激励。

从6月份开始,我们的技术社区就开始扩张了,现在已经有300多人,涵盖中国、美国、新加坡、日本等四个国家。

币圈V神:我们是用一种社区化的方式在运营吗?

周磊:对,星体链完全是去中心化的社区运营。因为我们的代码本身就是开源的,许多技术也都是社区在做。

具体的操作上,可以这样理解,在GitHub上面,每一个项目都会对应一个仓库,然后每一个仓库都有一个小的团队,小团队会有一个负责人去维护这个项目,负责人和负责人之间通过我们核心团队的一些人去做沟通。

在开发的时候,基本上都是模块的,所以就是一个项目一个项目这样在开发,整体上遵循开源社区开发的方式。

币圈V神:和传统企业相比区别在哪里?

周磊:非常有区别于传统商业的逻辑。我们在运营一个去中心化的社区,最后要让社区自治。其实我们在做技术社区化的时候是有一个模型的,国内和国外还稍微有点不一样。

比如技术社区的激励模型,我们称之为SRM-ABC,S是一个项目的负责人,R就是Research(研究),M就是Maintainer,意及仓库的维护者,ABC是仓库的贡献者,主要作用是写代码,我们会根据其解决问题的难易程度,将大家分成ABC,任务也分成ABC。

我们是用这样的一套模版去管理所有这些人。然后自然而然就形成了一个社区,这个月我们其实做的一件重要的事情,就是管理的去中心化。

币圈V神:怎么理解管理去中心化呢?

周磊:原先我们有CEO和CTO,社区化运营以后,第一步就是没有CTO。在7月份,我们就把CTO这个头衔给砍掉了。

因为社区化之后,我们发现每个项目都有自己的负责人,负责人和负责人之间会沟通,CTO完全没有必要存在了。

之前我们还有运营、市场等部门,现在我们要把这一套东西全换掉,建立一个由7个人组成的决策委员会,每个人背景不尽相同,在项目里面会负责一些比较重要的事务。

在决策委员会下面会有4个执行委员会,他们负责执行,原有团队的架构就划归到执行委员会,再下面们有一个理事会,主要是早期的核心成员和合作伙伴代表。

币圈V神:那我们团队就完全去中心化了吗?

周磊:我们现在的组织架构比较贴近于比特币和以太坊,在基金会内部,还是会一些全职人员的,他们以协调工作为主,其余的基本上都是去中心化的。

币圈V神:星体链的token通证体系是怎样设计的?

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

周磊:XNE星体链总发行量为88亿枚,挖矿份额占高达70%,这样有利于星体链的去中心化,生态利益的民主化和分散化,规避了项目方操纵市场的可能。有一部分是用来做社群生态的,一部分给了早期投资人和团队,因为我们是POWE+DPOV组合挖矿,兼顾了公链的运行效率和去中心化。

币圈V神:星体链XNE挖矿该怎么理解?

周磊:星体链设计了基于超级芯片加速引擎虚拟化算力硬件的工作量证明算法POWE。随着出矿量和矿工的增加, 引入了DPOV动态权益选举的共识机制, POWE+DPOV组合共识机制,解决了POW高能耗低效率的弊端,也削弱了纯POS资金垄断权力的局面,几乎杜绝了算力垄断的现象,完美地解决了去中心化项目的治理机制问题。 

星体链XNE前期POWE为主挖矿,利于公链遍布世界的记账节点形成和安全稳定。在产生交叉后,逐渐转为DPOV,该机制更利于生态的高速运行和商业布局。

我常做这样一个比喻公链是树干,基础设施为树枝,应用是树叶,树叶不是长在树干上的,它是长在树枝上的

币圈V神:作为一个公司来讲,商业模式是不是主要就是发币?

周磊:对于公有链来说,星体链的商业模式不仅仅是发币。说到根本,星体链(XNEChain)本身是公有链,也是其他公链的开发技术供应商和服务商,星体链的目标是建设全球去中心化应用生态系统。

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

而对区块链企业来说,现在区块链行业盈利的模式太多了,星体链XNE盈利模式,主要集中在6个方面:星体链XNEChain底层公链、硬件智能网关、交易所、星体币和数字钱包等。

在一个理想的模型中,一个企业把自己的资源投入到公有链上面,公有链做起来了,大家如果很认可它,不仅会有很多人持有这个公有链的币,而且他们也愿意在上面做应用,这样币的价格自然就会上升。

总体来说,星体链这个生态系统中,更多讲的代币经济,而非传统商业模式,这也是区块链这波浪潮更多年轻人先入场的原因,他们更容易接受这样一种模式。

币圈V神:实际上是对过去商业模式的颠覆吗?

周磊: 很明显,token的流动性更好,对开发者、企业、普通用户业更友好的,可以激发各种用户的活力和创造力,算是对原有秩序的一个颠覆。

周磊:我一直是秉这样一个观点,现在很多项目不靠谱,其实根本原因在于公链的性能不行。就算你现在想做一件靠谱的事也做不了,结果就逼着大家伙先发个币再说

这就导致现在很多的币,其实都是空气币。但是我认为空气币中,也不排除许多本来想干实事的,基础设施建设好了以后,他们想做的事情或许马上就可以落地。

在某种意义上来讲,也就是大家所说头部效应,只要公链真的可以落地,后面的项目可能本来不靠谱也会变得靠谱,因为如果再不靠谱的话就生存不下去了。

币圈V神:星体链现在和一些企业有合作吗?

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

周磊:目前与星体链合作的项目有河北发改委的政府农村电商+数字扶贫,吉利集团“全车链”合作计划 。

河北发改委的的项目,就农村扶贫、农村电商的食品跟踪、资金流向不公开透明等问题通过XNE公链技术,能完美解决行业痛点。

吉利集团的合作计划,是将与吉利汽车开展车联网+区块链合作计划,面向汽车数据系统,汽车生产和使用数据上链,可在链上进行数据跟踪问题反馈,让信息、资本和商品高速流转,从而降低成本,使所有参与者共嬴并分享收益。

关于区块链现状和未来:去中心化设计不能取代中心化平台

币圈V神:从互联网时代到区块链时代会有哪些变化呢?

周磊:首先,流动性会有一个大幅度的提升;

其次,预期的前置。互联网还得先做一个产品,才有可能在投资人那拿到融资,区块链时代可以先不用做产品,你先说就有可能。在区块链行业,有一个新的说法,“尽调是在投资完了以后才开始的”,现在行业处于很早期,有好项目的出现,额度很快就会被抢完了。

此外,融资的逻辑也发生了变化,互联网产品用未来现金流估值,而区块链通过Token经济结合商业模式评价项目

最后,资本的退出通道更加顺畅。在项目上交易所之后,如果觉得这个项目不靠谱马上就可以退出,反之,可以长期持有,获得长线收益。

币圈V神:现在整体来看是哪一类机构在投区块链项目呢?

周磊:既有新成立的专注于区块链的VC,又有传统的VC,尤其是2018年要来,传统VC年正在开始大量进场。

周磊:我认为传统VC和PE现在可能面临一个问题:退出的渠道会越来越窄。区块链则有一个天然优势,因为上交易所的门槛相对低一些,退出机制又很顺畅。

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

也正是由于此,才会出现只要发一个白皮书,就会有许多投资机构进场的现象。大家不会有太多顾虑,上交易所就可以抛。如果未来传统VC和PE的退出渠道会进一步恶化,大家可能会越来越的往币圈靠拢。

币圈V神:如果让您预测,区块链要进入一个非常成熟普及应用阶段,需要多长时间?

周磊:大规模应用要在第三代公链上落地的话,大约需要3年时间。不过,第三代公链可能有一个风险,因为大家特别关注TPS,你把眼前的瓶颈解决了,可能又会出现新的问题,这样的话大规模运用可能还要再多几年的时间。

币圈V神:在您看来,中国和美国的区块链发展在同一水平线吗?

周磊:从区块链行业发展来看,中国和美国肯定是处于领导地位,美国主要是技术领先。现阶段比较好的技术项目,现在大部分都出自美国

但是,我觉得中国也有很多优势。一是中国人非常勤劳,做事情激进;二是现在很多区块链项目都是中国人投的;三是中国人在应用方面一向是很有优势的,这是美国人所不具备的。

币圈V神:最后一个问题,您认为中心化的平台会被完全替换吗?

周磊:我不认为去中心化会完全代替掉中心化,而且我觉得这也不是任何去中心化从业者应该想实现的一个目标。但可以肯定的说,未来去中心化的经济会有一个非常大的发展空间。

访谈 | 对话星体链XNE:万事俱备 只欠公链

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