大公司创新窘境、创业公司如何吸引优秀人才？token激励｜火星特训营陆云波
浪花财经花10个亿抛一次硬币，和每次花1亿抛10次硬币，你选哪个？
20年前，如果你去创业，你是花10个亿抛一次硬币，今天创业，就是10个亿抛10次硬币，这是陆云波的抛硬币理论。
今天浪潮之巅在哪里很清楚：人工智能、区块链、自动驾驶、无人机等，在这个方向上，加入创业公司没有任何风险，你今天自己创业都没啥风险，为什么？
据统计，第一次创业失败概率是90%。
如果你愿意坚持，第二次去创业的时候，成功率很可能是90%。
意味着如果你能够创业一次两次三次，你的成功率会急剧提高。可悲的是，第一次创业失败了，第二次大家都不选择创业。
从十年周期来看，你到底应该选一个世界500强，还是选一家有未来的创业公司？
回到区块链，token激励能解决大公司大组织面临的创新窘境，内部拆成一个个积木，让它诞生活力。
如果你去投做人工智能的公司有一个基本的条件是什么？就是员工的智商怎么样。
以陆云波的人工智能创业公司为例，工业时代，优秀工人跟一般工人统计学上差三倍。信息互联网时代，做代码的优秀员工和普通员工，十倍差距。但在人工智能领域，就是一百倍差距，十倍智商加十倍激情。
那么，创业公司如何留住高智商的优秀员工？
基于token激励，内部拆成一个个解耦的小团队，就是一个小积木，未来都自己能够去成长。
一个伟大的创业一开始的时候，能够跨越时间和空间，看到那个奇点足够收敛足够明确，那是非常非常美妙的。但如果不是足够收敛，一开始不清楚，那你怎么办？
你在创业过程中不断的升维，不断拓展自己的认知边界，然后让它去变得动态迭代去收敛它，这个就是“弦”。
7月21日，火星特训营首期学员奇弦智能创始人、同济大学副教授陆云波在课后做了关于“创业公司如何吸引优秀人才”的分享，以下内容根据陆云波的分享整理，有改动。
花10个亿抛一次硬币，和每次花1亿抛10次硬币，你选哪个？
20年前，如果你去创业，你可能是花10个亿抛一次硬币，1个亿其实相当于进大国有企业或者大民营企业，或者大的世界500强。
如果20年前你进创业公司，这是一件很为难的事情，但是没有对跟错。
但今天，你也一定会选10个亿抛十次硬币，你真的能够拿到五个亿。
我觉得今天的创业跟20年前的创业已经不一样了。
20年前，其实创业你很难看清楚未来的方向，那个时候资讯各方面不发达，大家可能都知道有一本书叫《浪潮之巅》，今天浪潮之巅在哪里是很清楚的。人工智能、区块链、自动驾驶、无人机等，非常清楚。
所以在这个方向上，你去加入创业公司没有任何风险，你今天自己创业都没啥风险，为什么？
其实有个统计，你第一次创业失败概率是90%。但是如果你愿意坚持，第二次去创业的时候，成功率很可能是90%。这是在美国的数据，因为大家可能有一定的工作经验，在中国不一定适用。
但也意味着如果你能够创业一次两次三次，你的成功率会急剧提高，但可悲的是，这也是美国的数据，第一次创业失败了，第二次大家都不选择创业，但说明如果你去能够高速迭代去创业的话，一年一次的话，其实你成功概率很高的。
如果你加入一家创业公司，压根都没风险。我举个最简单的例子，加入火星财经，或者加入我的人工智能公司。我一直跟他们说，你如果加入人工智能干了一年这家公司倒霉，失败对吧？那就看你有没有天赋，你有没有努力，这个行业有没有发展？如果行业发展你也努力了，你的运气是平均水平，一年以后这公司挂了跟你有什么关系？
你再换一家公司嘛，你的方向对了吗？你在这一年里，积累了成长了对吧？那第二年你再选一家公司，你成功概率肯定会提高的，因为这一年你的见识增长都不一样了，所以第一年你加入一家创业公司失败的概率90%。
第二年你成长了，你的起点也更高了，你直接把失败概率可能降到了60%，你第二年倒霉，再失败了，你第三年直接可以把失败它概率降到了50%以下。
你最倒霉，前面五年都浪费了，第六年再选不同创业公司，要么你能力问题，要么你智商问题，要么你不努力，要不你就倒霉，你到哪里都倒霉，所以第六年只要行业选对了，你一定会成功！
从十年周期来看，你到底应该选一个世界500强，还是选一家有未来的创业公司？
另外一方面我也跟大家分享一下，因为我们是做人工智能，在人工智能领域里面要求不太一样，比如像商汤科技在北京，就是在清华门口，基本上都把清华的那些高智商极客类的、在大学里面还在读书的，挖过来开公司就干。
所以在这个领域里面我们有个假设，如果你去投做人工智能的公司有一个基本的条件是什么？就是你的员工的智商怎么样。
因为在工业时代，普通工人，优秀工人跟一般工人统计学上差三倍。但在信息互联网时代，大家都知道，做代码的普通员工，我们不是说讲架构师管理者，这个很难衡量一个乔布斯可能抵人家1万个，但是代码层面一般好的代码跟不好的，十倍差距。但在人工智能这个领域里面就不一样了，因为你写的是算法也是普通的，就是一百倍的差距。
所以一百倍的差距来自哪里？十倍的智商，加十倍的激情。
特别能鼓励，能讲故事能忽悠，这是激情。
所以在人工智能这个领域里面，你必须得要找到足够高的智商，同时你还得忽悠讲故事，大家有激情。那么智商这个事情很简单，反正就是刚才说的找优秀的人，能找竞赛生就找竞赛生。
所以你看商汤科技他们都是找奥数生，我们对外也说，在200人以内的公司，我们公司的平均智商在整个中国应该是排前三是没问题。因为商汤超过200人规模。因为我还没有发现说200人以内的就那么高比例的都有竞赛生的。
我觉得另外一个就是激情。那这激情怎么办？
你就看到今天很多的大公司，其实一个组织，我们区块链的本质是什么？我自己的专业是搞组织管理，组织为什么存在？组织其实是为了效率，为了成本而存在。所以区块链到底有没有价值？
换个视角来看，区块链到底有没有给某一类问题，不可能所有问题都是用区块链解决，用区块链了以后，从输入到输出，直接用一个F(X)函数来表示，效率有没有更高了？
很显然我们看传统组织，今天这个模糊的不确定的复杂的动荡的世界里，很多大公司大组织都面临创新环境下，巨大的挑战，是什么？他不够敏捷。
一层层的官僚穿了太多的衣服，太厚了。 所以大家都在想形成内部小的闭环，拆成一个个积木，然后让它诞生活力。前面说到腾讯的游戏，在14年王新文这一波走了以后，后来有了一些改革，第一个就形成闭环，然后再做开放模式，用我们的算法我们给他做。
对于这种人工智能公司年轻人，你不要指望他给你打工，打工打不长的，那怎么办？你一定得要想办法，去做基于区块链的token激励，我们内部就拆成一个解耦的小团队，就是一个小积木，未来都自己能够去成长这么一种形态。
那么自己的公司叫奇弦智能，为什么呢？因为我搞管理的，借这机会分享一下。我觉得创业要成功的话，就是像今天导师分享说，你不要看未来有哪些变化，一定要看未来有哪些不变。
我相信，并不不是所有的，但是有一些伟大的创业比如说乔布斯，他一定是在最开始的时候就想到了iPhone的原型，所以它跨越时间和空间看到那个不变的东西那个奇点，我们把它比喻成一个奇点。我想马云从黄页到后面他一直讲的让天下没有难做的生意，这是他跨越时间和空间看到的一个奇点。
那么今天我们在做比特币，我们在做区块链，为什么？
其实我们跨越时间和空间，相信某个不变的东西，我们叫奇点。所以我觉得一个伟大的创业、好的创业其实你在一开始的时候能够跨越时间和空间，看到那个奇点足够收敛足够明确，那是非常非常美妙的。但如果不是足够收敛，一开始不清楚没关系，那你怎么办？
你在创业过程中不断的升维，不断拓展自己的认知边界，然后让它去变得动态迭代去收敛它，那么这个就是“弦”。
为什么我们以前说三个臭皮匠顶个诸葛亮？因为大家在不同维度上加维度了，头脑风暴。
所以今天我们其实在这样的一个社区是非常好，为什么王峰说火星特训营要做社区，如果仅仅老师来讲，只是一个维度，如果我们大家都参与分享，比如说我们的杨扬其实分享非常好，我非常想跟你聊聊，对吧？我希望我的分享也是不错的。
今天袁煜明来的时候问我，你不应该来，你应该来讲课才对，我说我是在人工智能这个领域还可以，我说到这里就是空杯心态来学习的，我在另外一个维度上给自己升维了。
所以今天这个时代，你想要让你的创业成功，你的奇点无论模糊的还是清楚的，当你奔向他的时候一定会遇到很多困难，那你就让你自己升维不断迭代，我觉得这是在创业层面。
管理层面怎么办？其实每个阶段对于每个人来讲，你都要有个明确奇点，你在工作过程中，大公司都是讲流程讲职责，讲明确讲规范，其实创业大家都是模糊的，不确定的，你该怎么做都是你应该遇到问题，我们团队内部你就跟我深为就跟不同人去讲。
最后，对于今天的创业公司，衡量你牛不牛逼就看你的迭代速度，比如说做游戏的，大家都是说哎这个体验是不是最牛逼的，但是其实在正式发布了以后，后面还能改进。我觉得对于创业公司来讲，一定像是体验，所以我们公司内部所有的团队都叫大爆炸小组，这样就把宇宙刚才说的奇点大爆炸，然后生成宇宙的弦论。
大家都知道我们是活在三维的空间加一维的时间，但今天的猜想是说，科学家们绝大多数认同我们是活在11维的时空里面，另外七维在量子里面，那么我们就比一层深维，那么中间就是大爆炸，那我们需要所有的团队都是天天迭代，所有的工作每天都有奇点，每天都有挑战，因为那帮人就是极客，然后找到奇点，每天就大爆炸，看你完成了，大概就是这样的一种模式。
火星特训营（Mars Training Camp）是火星生态孵化出的区块链顶级培训品牌，致力成为区块链领域的黄埔军校，培养下一代“蓝血十杰”，打造中国区块链领域的YC孵化器，培养新一代区块链的破局者。
7月21日，火星特训营首期在北京正式开营。
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