Achain创始人崔萌：开放思维成就伟大项目，成立研究院不为利益为公益

2018年的公链之争仍在继续，公链作为底层系统，专注于各行各业之间，但现阶段公链与公链存在着互不相通的问题，并且呈分散化分布。或许决胜出哪条公链最好并不是最优解，而是所有公链连接成一个共同的生态体，产生最大价值，真正打造公链生态，而公链项目Achain的跨链技术让这一设想得以实现。近日，Achain创始人崔萌接受了火星财经的采访。

崔萌，Achain创始人、北京果仁宝科技有限公司创始人。毕业于北京航空航天大学，区块链早期参与者，在区块链技术理论与实践方面积累了丰富的经验。

火星财经在访谈中了解到，崔萌认为公链想要做成功的第一要素是要做到公开透明。Achain通过跨链巧妙避开单纯提升TPS的情况，让各个链能够实现负载均衡。同时他表示，成立区块链研究院ALabs的初心是公益，不掺杂利益想法，想为这个行业留下一些有价值的东西，让行业有更多的技术积累。

以下是崔萌和火星财经访谈实录：

公链成功三要素：公开、创新和善待用户

火星财经：公链之争在18年显得尤为激烈，想先请教一下，你认为公链做成功的要素有哪些？

崔萌：区块链的本质就是形成大范围的共识，区块链的精髓是社区精神，用户社区和开发者社区同等重要。公链想要做成功的第一要素是要做到公开透明，包括Token的分配使用，社区成员组成等。只有足够的公开、透明才能形成共识。

第二要素是创新性和差异性，没有差异性就没有存在的必要；

第三要素是不能伤害用户，一旦伤害到你的粉丝，所谓的共识也就不存在了。

跨链兼顾安全和效率，不盲目追求TPS

火星财经：Achain致力于构建无阻隔的区块链世界，这里的“无阻隔”该怎么理解？是链与链之间，还是链上链下间呢？

崔萌：这里的“无阻隔”是指链与链之间的跨链。现在跨链的方案有很多，Achain也在探索兼顾安全和效率的方式。

火星财经：Achain诞生于2015年，在发展两年后，提出了“自由裂变，平台共享”的发展理念，请问是遇到什么问题和契机导致的呢？

崔萌：之前是用互联网思维去运作这个项目，那会儿也没有这么大的市场需求。2年后就到了区块链“大爆炸”元年，市场发生了巨大变化，我们从传统公司过渡到基金会，这个转变也成就了今天的Achain。

火星财经：公链的TPS速度与DApp落地的需求相关。从目前发展情况来看，Achain的TPS增长速度能否满足DApp落地后带来的应用需求呢？

崔萌：Achain第一阶段是chain，所有的应用和开发都基于一条链；

第二阶段是多链，可以单独为一个好的DApp做一条链，自己用自己的chain就一定程度缓解了TPS的压力；

第三阶段是跨链。可以实现链与链之间的负载均衡，避开了单纯提高公链TPS的问题，对于TPS提升和实际使用有了更好平衡，不会盲目追求提升TPS，而是真正解决需求，提升生活体验。

火星财经：Achain后续将会实现跨链，这也算公链未来发展的一个重要方向。在你看来，跨链的最终形态是融合互通还是吞并垄断呢？

崔萌：会是融合互通。Achain也不是我个人的，也不是核心团队和兼职开发者的。Achain是属于大家的，因为区块链就有开放的机制，没有封闭的思维。只有开放的思维才能成就一个伟大的项目。

火星财经：Achain跨链需要如何去实现呢？分为哪几个阶段？

崔萌：目前Achain的跨链主要是指Token的跨链，到了后期，如果区块链上的数据有了价值和跨链需求时，会考虑数据跨链。当数据跨链完成后，再进行区块链间的逻辑跨链。

校企合作，共建技术积累为主导的研究院

火星财经：Achain在与韩国西江大学的合作促进会上宣布成立区块链研究院ALabs，西江大学成为ALabs的重要合作伙伴，那么这个研究院的主要职责是什么呢？是倾向于服务Achain本身还是倾向探索区块链技术研究呢？

崔萌：不管市场和项目怎么样，但是我还是非常看好区块链行业，所以在行业里是需要真正能够积累技术的研究机构存在的。从个人和Achain两个角度看，都觉有有义务和责任去积累区块链技术，不掺杂任何利益和竞争，这就是ALabs研究院成立的初衷。

ALabs不仅仅服务Achain，也为区块链行业整体服务。从命名就可以看出，我们不叫Achain Labs而是叫ALabs。

火星财经：ALabs属于典型的校企合作，这种合作方式相较于自行成立研究院/实验室具备哪些优势呢？

崔萌：ALabs的组成成员都是自愿的，当然我们会给一定的Token激励，纯粹是因为兴趣而去做技术积累，如果好技术被公司或者项目看中，也会提供给他们来换取研究院存活下去的资源和资金。校企合作的方式会让ALabs有着更为纯粹的技术积累，同时也反哺高校的区块链普及。ALabs更像是一个公益性组织，完成技术积累的使命。