易过:我坚信区块链技术会构建下一代信任世界

GBLS创始合伙人易过分享链改的看法链改,简单说就是运用区块链技术对传统企业、实体产业进行区块链化的改造,从而改善信任关系,提高生产力。

易过:我坚信区块链技术会构建下一代信任世界

GBLS创始合伙人易过分享链改的看法

链改,简单说就是运用区块链技术对传统企业、实体产业进行区块链化的改造,从而改善信任关系,提高生产力。

从技术的角度来讲,区块链其实是几个技术的组合,它是分布式数据存储点对点传输,共识机制和加密算法等。其实这几个技术不是从有比特币这一天才出现的。比如分布式点对点的传输,我们原来用的电驴、迅雷都是这种技术,包括加密算法,互联网时代广泛使用的HTTP的协议,大多都已经换成了加密的HTTPS的协议。之所以区块链现在能够形成一个经济体,它是随着几种技术的发展成熟,比特币创造性的组合模式以及互联网发展到一定阶段爆发出一些无法解决的问题,多种因素催生形成了区块链这样一种新的组合模式。下面从三个方向讨论链改:

1.  区块链技术的改造

技术链改是运用区块链技术对传统的企业进行改造。前段时间我们看到了腾讯和深圳市税务局在国家税务总局的指导下,发布了区块链电子发票系统,区块链电子发票的便利相信我们在企业里的人都知道,平常报销、贴票的流程往往是大家最头疼的。运用区块链技术直接在我们消费以后,在微信上就可以开具区块链电子发票。这就是一个典型的运用区块链技术的无币区块链场景。区块链电子发票对于商户来说,原来结账排队开票非常慢,现在瞬时结账;对于企业来说,员工也不用频繁地贴票,再由财务去审核;对于税务局来讲,也可以实现监控发票开具、流转、报销的全流程,实现无纸化的智能税务处理。

相信未来,类似的区块链技术在政务民生方面的应用会越来越多。另外一个案例是应用在跨境汇兑支付行业。传统模式各家银行单独记录自己的账本里的账户变动,然后隔一段时间两两之间对账,每笔转账需要通过好多次对账。通过区块链技术的改造,我们发现这么多银行可以共同统一维护一个账本,同时区块链技术也能够保证准确性和安全性,这在很大程度上能减少对账流程,帮助银行提升效率,节约成本。

 2. 通证经济模型的改造

经济模型的区块链改造这里面简单地只介绍两种模型,第一种是企业内部的经济模型。传统的企业股东权利主要分为股票,股权、员工期权等,对应一定方式分配公司的利润。如何区块链对股权进行改造呢?首先声明现在股权的TOKEN化改造可能在目前监管、税收等层面,目前国家政策有很强的不确定性,在这里我们只做纯技术的讨论。我们可以运用区块链技术把公司的股权(控制权和收益权)对应一种TOKEN通证,方便自由转让,分红可以通过区块链智能合约自动解决。另外应用在员工期权领域,我认为通证经济有更大的作用。

现在的企业生命周期相对来讲都非常短,很多互联网公司和传统企业在激励核心员工时答应给员工多少期权,后来发现执行起来非常难,包括最近上市的美团都有类似的问题。例如某员工在公司工作三年以上对应发放一定的期权比例,但是该员工工作了两年半中途离职,之前的期权就作废了。如果通过TOKEN经济的模型,我们可以把他在公司的工作行为,包括对于公司的贡献更加量化,员工激励更加理性,同时也能够更方便地进行转让。

另一方面通过通证经济模式改造,是不是能够把一部分合理利润让给客户?这也就是区块链领域常说的挖矿模式,相当于我们把企业的利润返还给客户,从而降低营销成本。

第二种是企业外部的经济模型。传统企业服务于固定的用户群,发行企业会员卡或积分激励用户多次消费。然而企业间的会员卡或积分难以交叉使用。通过通证经济模型改造,我们可以构建商圈生态,让用户在不同商家的积分和会员权益自由交易,类似于原来的通用积分商城,但是区块链技术让交易支付的灵活性和便利性大大增强。这种经济模型改造不仅能够提升单用户的消费价值,扩大商圈范围,同时也能够让企业有更多的营销玩法,在一定程度上增强用户粘性。

3. 区块链思维的改造

我认为的基于区块链思维的改造是更多是区块链时代的组织结构改造。因为现在随着时代的发展,我们个性化的要求其实越来越高,现在90后为什么动不动就离职?包括现在区块链行业的公司,你要能找到一个三年以上的公司,那已经是不错的公司。如果在区块链公司里还能找到三年以上的员工,那我觉得是非常难得的。这一代人他们更在意的是个体价值的实现,而不光是服从组织目标。

我的导师陈春花教授有一本书叫《激活个体》,在这种时代的背景下,我们要反思企业的组织结构是不是也要进行相应的革新与迭代。前几年兴起的合弄制也可以说是去中心化组织模式的一种尝试。这种模式是以工作为本,而不是以人为本,它主要以目标为中心,把企业的任务再做一个分解,然后大家自由地组合和链接,去完成一个共同的目标和任务。有一部宪法,制定游戏规则,规定了权力如何分配以及一种新的方法,用来构建组织,定义人们的角色,以及领地中的权力,就相当于有一套智能合约。然后有一套独特的决策流程,来不断更新角色和领地和一种会议流程,用于团队共享合作,共同完成任务,这也相当于一种共识机制。合弄制的员工可以看成是区块链社区的一份子。除合弄制以外,字幕组也是一个典型的兴趣产生的去中心化社群组织。

试想我们传统公司制的中心化管理能够适应未来时代的发展吗?我们拭目以待,去迎接更多的去中心化、多中心化的组织模式,以及区块链浪潮带来的生产关系革命。展望未来,我坚信区块链技术会构建下一代信任世界!

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易过:我坚信区块链技术会构建下一代信任世界

星期四 2018-10-04 19:52:52

易过:我坚信区块链技术会构建下一代信任世界

GBLS创始合伙人易过分享链改的看法

链改,简单说就是运用区块链技术对传统企业、实体产业进行区块链化的改造,从而改善信任关系,提高生产力。

从技术的角度来讲,区块链其实是几个技术的组合,它是分布式数据存储点对点传输,共识机制和加密算法等。其实这几个技术不是从有比特币这一天才出现的。比如分布式点对点的传输,我们原来用的电驴、迅雷都是这种技术,包括加密算法,互联网时代广泛使用的HTTP的协议,大多都已经换成了加密的HTTPS的协议。之所以区块链现在能够形成一个经济体,它是随着几种技术的发展成熟,比特币创造性的组合模式以及互联网发展到一定阶段爆发出一些无法解决的问题,多种因素催生形成了区块链这样一种新的组合模式。下面从三个方向讨论链改:

1.  区块链技术的改造

技术链改是运用区块链技术对传统的企业进行改造。前段时间我们看到了腾讯和深圳市税务局在国家税务总局的指导下,发布了区块链电子发票系统,区块链电子发票的便利相信我们在企业里的人都知道,平常报销、贴票的流程往往是大家最头疼的。运用区块链技术直接在我们消费以后,在微信上就可以开具区块链电子发票。这就是一个典型的运用区块链技术的无币区块链场景。区块链电子发票对于商户来说,原来结账排队开票非常慢,现在瞬时结账;对于企业来说,员工也不用频繁地贴票,再由财务去审核;对于税务局来讲,也可以实现监控发票开具、流转、报销的全流程,实现无纸化的智能税务处理。

相信未来,类似的区块链技术在政务民生方面的应用会越来越多。另外一个案例是应用在跨境汇兑支付行业。传统模式各家银行单独记录自己的账本里的账户变动,然后隔一段时间两两之间对账,每笔转账需要通过好多次对账。通过区块链技术的改造,我们发现这么多银行可以共同统一维护一个账本,同时区块链技术也能够保证准确性和安全性,这在很大程度上能减少对账流程,帮助银行提升效率,节约成本。

 2. 通证经济模型的改造

经济模型的区块链改造这里面简单地只介绍两种模型,第一种是企业内部的经济模型。传统的企业股东权利主要分为股票,股权、员工期权等,对应一定方式分配公司的利润。如何区块链对股权进行改造呢?首先声明现在股权的TOKEN化改造可能在目前监管、税收等层面,目前国家政策有很强的不确定性,在这里我们只做纯技术的讨论。我们可以运用区块链技术把公司的股权(控制权和收益权)对应一种TOKEN通证,方便自由转让,分红可以通过区块链智能合约自动解决。另外应用在员工期权领域,我认为通证经济有更大的作用。

现在的企业生命周期相对来讲都非常短,很多互联网公司和传统企业在激励核心员工时答应给员工多少期权,后来发现执行起来非常难,包括最近上市的美团都有类似的问题。例如某员工在公司工作三年以上对应发放一定的期权比例,但是该员工工作了两年半中途离职,之前的期权就作废了。如果通过TOKEN经济的模型,我们可以把他在公司的工作行为,包括对于公司的贡献更加量化,员工激励更加理性,同时也能够更方便地进行转让。

另一方面通过通证经济模式改造,是不是能够把一部分合理利润让给客户?这也就是区块链领域常说的挖矿模式,相当于我们把企业的利润返还给客户,从而降低营销成本。

第二种是企业外部的经济模型。传统企业服务于固定的用户群,发行企业会员卡或积分激励用户多次消费。然而企业间的会员卡或积分难以交叉使用。通过通证经济模型改造,我们可以构建商圈生态,让用户在不同商家的积分和会员权益自由交易,类似于原来的通用积分商城,但是区块链技术让交易支付的灵活性和便利性大大增强。这种经济模型改造不仅能够提升单用户的消费价值,扩大商圈范围,同时也能够让企业有更多的营销玩法,在一定程度上增强用户粘性。

3. 区块链思维的改造

我认为的基于区块链思维的改造是更多是区块链时代的组织结构改造。因为现在随着时代的发展,我们个性化的要求其实越来越高,现在90后为什么动不动就离职?包括现在区块链行业的公司,你要能找到一个三年以上的公司,那已经是不错的公司。如果在区块链公司里还能找到三年以上的员工,那我觉得是非常难得的。这一代人他们更在意的是个体价值的实现,而不光是服从组织目标。

我的导师陈春花教授有一本书叫《激活个体》,在这种时代的背景下,我们要反思企业的组织结构是不是也要进行相应的革新与迭代。前几年兴起的合弄制也可以说是去中心化组织模式的一种尝试。这种模式是以工作为本,而不是以人为本,它主要以目标为中心,把企业的任务再做一个分解,然后大家自由地组合和链接,去完成一个共同的目标和任务。有一部宪法,制定游戏规则,规定了权力如何分配以及一种新的方法,用来构建组织,定义人们的角色,以及领地中的权力,就相当于有一套智能合约。然后有一套独特的决策流程,来不断更新角色和领地和一种会议流程,用于团队共享合作,共同完成任务,这也相当于一种共识机制。合弄制的员工可以看成是区块链社区的一份子。除合弄制以外,字幕组也是一个典型的兴趣产生的去中心化社群组织。

试想我们传统公司制的中心化管理能够适应未来时代的发展吗?我们拭目以待,去迎接更多的去中心化、多中心化的组织模式,以及区块链浪潮带来的生产关系革命。展望未来,我坚信区块链技术会构建下一代信任世界!

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