去中心化交易所鲸交所如何解决用户对智能合约安全上的疑虑？

接下来我们就到提问互动的环节，我同事之前在微信群里面帮我收集了一些用户的问题，我先挑其中一部分问题来回答一下。我待会再来看大家留言当中的问题，跟大家互动。

01

有一位叫黄河的用户他提问，请问你们打算如何解决用户对智能合约安全上的疑虑？贵公司是否有提升合约安全更好的设想？

其实很多人都有疑虑的，不敢把大资金转过来的原因就是怕合约会被黑客攻破，合约账户里的资金被转走。人们对待新鲜事物都是很谨慎的，这位黄河的用户提的非常好的一个问题。安全是没有止境的，鲸交所其实作为去中心化交易所，我们创造了很多第一。

在2018年7月25号我们提交了智能合约的安全审计，我们的产品实际上线在11月份，但我们在7月份就提交了我们的合约安全审计。我们找的第三方审计机构是慢雾，我们也花了蛮多钱去让漫雾做合约审计。本身我们也是慢雾的合作伙伴，后天慢雾的合伙人启富也要做客鲸直播，到时候大家可以听听看他对鲸交所的安全上的评价。

我觉得首先在智能合约上面，我们本身的团队，我们技术团队本身是非常有经验的，我们有非常深厚的技术上的积累，包括在金融机构工作经验。所以我们在合约层面本身写的都还蛮好的。

第一、我们在很早期就用第三方的审计力量来做代码的审计。

我们也在上线的初期就搞了全球的白帽测试，来做攻防的演练和测试。我自己本身还有蛮多做安全的朋友，比如说知道创宇的赵伟，包括360的一些朋友，慢雾，还有做安全邦的马杰都是我的好朋友。

我自己有很多做安全朋友，另外我自己个人是一个胆子比较小的人，就在安全上面，我胆子比较小，相对比较谨小慎微了。所以我们在安全上面，应该说我们一方面有技术的实力，另一方面我们有安全的意识，就从合约的层面我们有一份保障。

第二、除了代码的层面，我们怎么样去解决人的隐患？比如说如果我们今天不是去做多签，我们把私钥控制在自己手上，比如说我拿着这就是有系统性的风险，不管说是说我怎么样，就是还有风险。所以我们在很早期，我们在今年的1月份就主动提出了把我们合约的代码，合约更新和资产的变化，把权力交还给社区，让慢雾、8个EOS超级节点和我们鲸交所共同去控制。这样使得平台方鲸交所自己并不能够单方面作恶。

因为我们在初期是1+1的模式，鲸交所的一票加上9家机构当中的一票可以升级合约，我们应该在下周会公布多重签名的升级。我们把多签的机制升级到1+3，也就是说需要鲸交所的这把私钥加上再加上3个节点才能去更新合约。我觉得这其实也是表明了我们的态度。

今天我们之所以需要这样的多签模式，是因为EOS主链合约更新和资产的变化控制是同一把私钥，如果不是合约更新的话，我们都可以把这个权力完全交给主网，意思就是说跟主网今天一样，必须要通过前21个节点当中的15个才能去更新合约。这也是我们未来的规划，我们希望能够跟主网去同步。但这也有赖于我们EOS本身的健康发展。

第三件事情就是刚才讲的，我们如何去应对尚未发生的可能的极端的风险。这种极端的风险，包括说个人身上的风险，也包括服务器网站被极端物理性攻击的风险，我刚才讲的诺亚方舟计划就是很好的帮助用户。当这种极端侵害极端的物理性攻击发生在鲸交所的时候，用户依然可以在主链上去调用智能合约去取回资产，所以只要EOS链还在，用户资产就在。

所以我们的安全性跟EOS的安全性应该是是等价的，所以我们也是EOS上的一个最大的利益相关方，EOS价格越高，我们安全性就越高。这也是为什么我们最近一段时间我们去搞鲸矿池，去竞选超级节点，我们去积极参与治理的一个很重要的原因。

好，黄河的这个问题我就先回答到这里。

02

来源于币乎的用户嚣张哥提问：畅思交易所一直以来以有法律风险为由，不开通法币交易，鲸交所做好了相应的法律储备没有？会不会有政策风险？

第一我们的主体在境外，第二我们的法币OTC跟火币的OTC一样，都是C to C的业务。所以既然火币能做，我们当然也能做。

当然法币OTC业务本身还有一些门槛，其实除了技术以外，有流动性的门槛，然后里面有很多坑，这也是我们做了大概四五个月时间，我们最近才准备上线一个蛮重要的原因。

我们第一步实现的法币交易是实现能够让用户用微信支付和支付宝来买卖EOS，后面会逐渐加进比特币，包括稳定币，比如说USDT等来逐步丰富资产，有可能会增加直接法币买WAL的功能。

03

下一个问题是也是来自币乎的，用户叫坐在墙上等风来，他提了三个问题。第一个问题是关于上线交易所资产这块有没有标准，什么样的资产符合上述标准，然后关于资产上交易所这块有没有一个大致的规划？那么相应的什么样的资产不符合标准而被下架？

坦率讲，这个问题也是我比较困扰的，其实是今天去中心化交易所世界都面临的。比如说以巴菲特的标准，我今天发一个朋友圈说去中心化交易所可能是在区块链世界当中非常少数的既有区块链技术，同时还有现金流，可以用现金流折现法去估值的公司。

但是区块世界当中绝大部分项目其实都是无法用现金流和现金流折算去估值的。所以传统的估值方法其实都失效了。所以到底什么样资产是好资产，我觉得这个问题也是困扰我们的一个问题。

我当然并不觉得说现在IEO的那些资产是好资产，我觉得都是笑话，为什么鲸交所就完全不参与，我觉得第一IEO和ICO是明令禁止的东西，是个非法的东西。另外一个我觉得是一个骗局，就没有为用户创造任何价值。

在资产这一端，我们还是有蛮多期待的。其实站在全球看自己本身，并不是特别乐观，所以这也是为什么我们那么坚决的要去做跨链，能够去丰富主流资产的一个原因。

对于比如说在EOS上出现成长性非常高的资产，我其实还是抱有一个期待，但同时也很谨慎。当然因为我们在生态里面，所以如果有新的一个机会，我们也会第一时间去捕捉。包括你去看A股去看美股，到底什么样资产是好资产，我觉得今天因为区块链比那些成熟的交易所更早期，所以我觉得核心的衡量指标是成长性。

一个项目到底上了交易所之后有没有成长性，这件事情可能是我自己会比较看重。其实包括今天包括像美团这类公司在港交所破发，核心是因为大家其实对他成长性是存疑的，包括很多上美股的公司也一样。所以我个人对于资产这一块，我的标准就是说成长性，这是我看中的最核心的标准。

下架的标准，我们会有一套算法。流动性不足，项目本身已经失败，社区已经凉了等等，我们有一套标准去评估，以此来下架一些资产。

坐在墙上等风来的第二个问题是交易手续费80% 都用来回购了，剩下的20% 也比较难支撑团队研发运营费用，那么鲸交所的盈利模式是啥？不能一直做慈善。

这是非常好的问题。交易手续费80% 回购是我们在早期交易挖矿期间的一个策略。这部分都已经注入到回购基金，现在每天都在通过回购基金在回购WAL，所以这个事情本身是我们冷启动的策略，现在的交易手续费我们本身并没有回购，所以不用担心我们的盈利，但是WAL本身是一个工作型通证，用户抵押WAL是可以全免交易手续费的，这是我们非常重要的一个场景。

鲸交所短期里是没有盈利计划的，我们最重要的还是要规模，我们用户量要达到百万，这是我们目前主要追求的，我们并不在短期里面追求盈利。我们的竞争对手币安差不多去年有30亿利润，今年可能会更多。所以交易所的竞争是一个非常残酷的竞争，而且是个非常大的蛋糕，我们并不会去看重非常短期的利益。

坐在墙上等风来的第三个问题是，之前听赵总说引入了一部分战略投资投资方，具体信息可否公布？

大家看我们的公告就好了，战略投资有，但是具体信息不公布。

04

下一个问题是，鲸交所后期生态规划有吗？

这个问题我刚刚其实在完整的表达当中都已经介绍了，我们核心就是去中心化的资产托管家，全人群加全交易场景。大家可以看到，我们其实很早就做了鲸快讯，也包括今天的鲸直播，包括我们的鲸宝箱，我们的抽奖等等，我们其实在产品中有非常多的创新。

总体是一个生态打法，因为我个人跟阿里有很多的渊源，所以我们在创办鲸交所的时候，跟很多好朋友都有过战略上的讨论和交流。因为我们的模式是平台模式，平台是一个有非常强的网络效应的一个生意。所以我们在前期本身是不追求盈利，所以我们在生态上面有很多的布局和打法，

05

下一个问题是问币乎的KEY什么时候上线鲸交所？

5月份，因为 MYKEY 要公测上线，鲸交所会配合 MYKEY 的公测，然后一起上线。鲸交所跟 MYKEY 也是非常好的合作伙伴，目前在 MYKEY 里面，唯一的去中心化交易所也是鲸交所。

06

WAL都有哪些应用场景，能否追上BNB？

WAL是一个比较典型的工作型通证，它有三类用户，第一类用户是投资者，第二类用户是项目方，第三类用户是机构。第三点我就先不讲了，因为目前还没做过。第一类和第二类，大家比较容易理解。

第一类用户去看一个代币的时候，不仅要去看它流通，同时还要去看这个代币到底有没有持有的价值。WAL是一个工作型通证，用户持有WAL并锁仓就可以免交易手续费，对一个投资者来说这是刚需。

我们也知道很多的区块链投资者其实使用很多交易所，比如使用五六家交易所，他资产也分布在这五六家交易所。可能在最开始的时候，他是抱着在每一个交易所都试试看的想法，但是当他尝试完之后，他发现我们交易所上面有丰富的资产，有着非常丰富的交易方式交易品种，它对我的品牌有信赖。

这个时候他比较的是到底在哪一个交易平台上能够手续费更低。

鲸交所的用户持有WAL并锁仓就可以免交易手续费，也就是说用户可以在鲸交所免费交易，甚至可以说终身免费交易。比如说举个例子，一个投资者，比如说去锁定10万个WAL，要按照现在市场价大概在14000块钱人民币，他每天就有14000块钱人民币的免费交易额度。

用户对交易手续费价格有比较之后，在多家交易所当中更倾向于来鲸交所交易。虽然鲸交所不能够从用户身上收到手续费，但是用户本身给交易所提供流动性。我们有其他没有持有WAL和没有锁仓的用户，他们因为流动性去付出手续费，我们相当于是交叉补贴。这是WAL的场景之一。

在这个场景基础之上，我们还做了很多的创新，比如说你持有1万，你锁定1万个WAL，开鲸宝箱奖励会翻倍。我们每天都会有项目方拿出很多的EOS链上的代币来免费的发放给鲸宝箱用户。

我给鲸宝箱的同事说今年至少要送出去价值100万EOS链上的代币，也就3000多万人民币，我们要一年发出去3000多万人民币的免费福利。但我们是借花献佛了，羊毛出在猪身上。对于项目方来说，其实是去获取最精准用户的渠道。

另外一个是用户去锁定更多 WAL，现在是需要锁仓50万 WAL，邀请奖励是翻倍的。我们其实是鼓励更多锁仓 WAL 的人，能够去更多分享，其实相当于锁仓用户成为我们小型的券商。

这是用户端 WAL 的使用场景，刚才讲了三个，后面我们还会增加更多在项目方的使用场景当中。我们白皮书上是期望说项目方上币能够去抵押 WAL，但是因为市场竞争的关系，我们在上币的时候是不需要这个的，但是我们接下来我们会面向项目方去推出很多增值服务。

包括像我们今天的鲸直播，其实也是我们未来会面向项目方面的增值服务，项目方需要去锁定 WAL 才能上鲸直播，让项目方向用户做信息披露。包括红包等我们都会让给项目方来提供，让他们来消耗和使用 WAL。

刚刚讲机构部分，因为我们还没有公开，所以我们下次再找个机会来讲，我们其实对于 WAL 的通证还是有蛮多思考。而且我们有一点跟火币不太一样，我们跟币安会比较像，我们会是力出一孔和利出一孔。第一个力是力气的力，第二个利是利益的利。

我觉得一个平台只能发行一个代币，像火币发行多种代币这种方式我觉得是蛮有挑战。我觉得币安只发现了一个代币，一方面意味着他对用户信守承诺，我自己个人是蛮赞赏的。我觉得只有这样的胸襟和格局才能去做更大的事情，而不是一天到晚去发新币占别人便宜，所以鲸交所也一样，WAL是我们唯一的代币，现在是，未来也是。

07

寇俊提了问题，她说WAL的价格如何定义？还会有什么使用场景？

使用场景的问题，我刚才已经回答过了。关于价格，大家可以去关注我们的流通量。鲸交所的WAL总发行量是100亿，但是绝大部分都是锁定的状态。我们代币的发行情况，包括我们代币所在的地址，其实很早就公开了。我们目前的流通量是四个多亿。

在区块链世界当中，你要去比较流通市值。鲸交所到现在为止，我们的流通市值才五六千万人民币，还是蛮少的。币安应该是 100 亿 200 亿人民币的流通市值，所以这中间本身还差几百倍，我自己觉得在未来的一年两年时间里面，所有的中心化交易所都会消亡，都会成为去中心化交易所世界。我们要保持我们在去中心化交易所领头羊的位置去跟别人去竞争。

08

小黑马有个问题，说鲸交所的对手是币安，现在BNB又弄了去中心化交易所，请问鲸交所有什么应对策略？

具体怎么应对，我还不太方便讲，免得对手知道了哈哈。我讲点认知上的，当然有些人可能会觉得你们现在规模还这么小，你为什么去喊你可以去挑战币安。

我觉得一个原因是因为我们确实是全球第一的去中心化交易所，我们在这个赛道上我们是第一，而币安是全球最大的中心化交易所，它在另外一个赛道是第一。而且我们跟币安，以及大家都认为去中化交易所是未来，这是一个原因。

我觉得币安的挑战有几点。其中之一是他们并不是从死人堆里爬出来，我觉得赵长鹏也不是一个从死人堆里爬出来创业者，币安的崛起有非常大的运气成分。我觉得这其实也是他们的挑战，在组织上我觉得是有挑战的，这是我对他们的观察，其他的我们要怎么干的策略我就不讲了，等我干完再说。