对话初链CEO张剑南：未来一切资产皆可链上化

首先要理解区块链和互联网改变的东西不一样。互联网改变了信息传递的方式，所以影响了通讯，娱乐，出行。区块链的变革则是在资产和货币的流通领域。所以我觉得不管做什么Dapp，利用区块链的本质去满足未被满足的需求，才是Dapp能够成功的基础。

作者：秦晋

编辑：江小渔

碳链价值：您做初链的初衷是什么？

张剑南：开源运动和极客运动和区块链的发展有密切的关系。在早期，有分布在全球的开发者对比特币、以太坊等项目的信任，有极客们对整个生态的建设，区块链这个行业才能成长起来。我从13年开始关注比特币，15年用业余时间翻译了中本聪的论文，也同年开始关注公链技术。

到17年的时候，区块链正式被技术圈外认知，当时的一个特点就是每天都有很多企业来问“我这个应用怎么上区块链”？虽然当时有很多泡沫，有很多应用并不靠谱，但是我们觉得未来市场需求巨大，而基础设施的可用性和未来的需求之间有很大的差距。

任何有价值的商业应用，都会要求公链安全、稳定、去中心化、快速。同时满足这些条件的公链当时是没有的。所以我们想法很简单，就是要做性能高，同时安全、稳定、去中心化的公链。现在看来我们17-18年的工作方向是对的，我们设计并发展了TRUE的混合共识，解决了不可能三角，基本解决了了去中心化、效率、安全性之间的矛盾，建立了15万人的全球用户社区，在韩国、越南等国家更是成为明星项目，近3000人的开源技术社区，登陆了很多主流的交易平台，上线了Beta网，已经有十几个应用正在运行。

碳链价值：目前初链的用户、DApp日活有多少？如何实现用户增长？

张剑南：初链是9月30号上的测试网，其实测试网跟主网本质上是一样的。

为什么要上测试网？初链是第一个双链结构，之前没有人试过，所以我们要有一个比较长的测试期，这期间看有什么问题，算力都进来之后，网络通信，快链的共识、慢链共识，交易库，然后速度都要做比较完善的测试。到现在为止，基础部分我们都测试好了，有一些重要的功能都在加，我们上的DApp，主要是测试型的DApp。

但是在生态上，做了很多工作， 有开发者大赛，有几十个团队报名，最后入围的应该有9个。比如做保险的闪链、做农业数据的、做公益的。比如北京公益基金会，做公益区块链的项目，他们其实都在我们上面做测试，现在测试网上的token属于测试的token。

碳链价值：也就是说现在是测试阶段，还没有日活？

张剑南：现在没还有刻意统计日活，现在是有日活的，比如圣诞节时，有一个truecard，就是在圣诞树上挂灯，当时是上线3天就挺火的，用时一星期，就有7000个用户，大概有几万笔交易，那个是单一的游戏，有一些还在开发，有一些像truecard这样一上线就火，还有一些是在测试网上测试，但我们没有特意去统计。

碳链价值：双链结构跟单链结构有什么不一样呢？

张剑南：一开始我们用的是混合共识PBFT和PoW。为什么要做混合共识，主要是现在任何一个单一共识，都面临着去中心化和效益这样一个选择。我们有一个不可能三角，也就是说去中心化和安全性是不可能同时达到的，一般只能达到两个，比如说PoW，比如说PBFT，DPFT,DPoS这样的，都是有效的，但是没有去中心化，安全好不好比较难说。

初链去年10月上线的，混合共识要解决不可能三角不能兼顾，我们既希望去中心化又要快，最简单的一个理解是我们用一个快速的共识做一笔交易，用一个慢速的共识记账，然后做到去中心化和安全，快速共识的节点和慢速共识的节点是影响全局关系，快速共识节点是不断在更换的。

怎么更换？是由慢速共识根据安全规则选出来的，这个就是所有的混合共识的基础，现在市场上从数学上可证明的混合共识基本上有三种，第一种是PoW、PoS，就是以太坊，第二种是PoW和PBFT，就是我们做的这版，第三版是 PBFT和PoS，这三种是可以作为混合共识的，从数学上面证明是安全的。

碳链价值：许多DApp只是风靡了一段时间，不久就死去了。由于模式很容易被抄袭，且无法持续创新，火爆的DApp似乎也格外短命。对此你怎么看？

张剑南：2018年从牛市到熊市，整个行业市值缩水的一个重要原因就是没有真正的杀手级应用诞生。功能性代币项目全军覆没，导致整个行业回报率为负，资本撤出，公链和其他基础设施项目的市值也同时受到了影响。

那么功能性代币和Dapp为什么会死？主要原因就是作为非基础设施类项目方，这些项目在设计的时候只设计了经济模式，而没有商业模式。

比如社区积分、互助保险的锁仓机制、还有各种“行业链”、AI链等，都是基于牛市价格不断上涨才能维持的。一旦市场回归理性，这些没有模式的东西就无人问津了。同时大部分Dapp团队经营能力也很弱，完全无法支撑“代币经济”，所以你发现牛市的时候涨了一点都感觉挺好，好像还有希望，熊市发现没有价值了，整个模式也就自然崩塌。短命是很正常的。

碳链价值：您认为区块链上会诞生杀手级别的DApp吗？如果会，它们最可能优先出现在哪些领域，并将以何种方式改变世界？

张剑南：首先我觉得比特币就是一个杀手级应用，这个我觉得现在已经是不言自明的事了。

另外一个杀手级应用，或者说我觉得会诞生众多杀手级应用的方向，是全球的资产上链和流通。通过区块链技术，分布在全世界的资产可以更高效、更快速、更透明地流通。比如以前一个房地产REIT产品，普通人买不了，现在我们可以做份额更小的REITs，并且因为是token，REIT就可以在全世界范围内流通，方便了很多。同样，全球的债权、股权、收益权市场未来都可以在区块链上发行、流通。TRUE在这个方向有重点布局，我们近期会逐渐发布出来。

当然资产不光是实体资产，数字资产一定会快速增长。比如游戏资产，和其他有人认可的数字资产，都可以上链。比如王者荣耀的皮肤上链，立马就是爆品。

资产上链的另一面是稳定币，目前稳定币主要是方便交易，未来当数字资产上链以后，稳定币可以提高购买资产、交易的效率。最终稳定币还有可能进入消费领域。

企业上链是一个更长尾的市场，以前很多企业想自己做链，现在很多企业已经理解了公链作为有公信力基础设施的重要性，对区块链理解得更深，能够提出有商业模式的应用了，通过在公链上提交应用提高透明度和信用，提高交易效率。我们最近接触了大量的企业，在生物医药、保险、公益、农业，等等。

我觉得现在能看到的只是未来可能性中很小的一部分，就像98年你想不到Uber，AirBnB一样，基础设施完善到一定程度了，就会有更多的杀手级应用。

碳链价值：现在初链最活跃的DApp中，数量最多的哪类？哪一类会是初链正在布局的重点？（或者说初链想吸引怎样的DApp开发者？）此外，如果初链上开发博弈类游戏，其戏属于政府监管的重点，如何看待由监管带来的安全问题？

张剑南：目前已经上链且活跃项目以工具和游戏为主。工具的需求是很明显的，也就是帮助用户和开发者更方便使用TRUE主网的产品。这里包括区块链浏览器TrueScan, TrueLens，几款手机和Web端钱包，还有辅助开发者制作智能合约的工具。

游戏也是热门的。我们Dapp大赛和开发者社区产出了多款游戏，比如圣诞节期间的TrueCard圣诞祝福游戏，几天时间就有7000用户，真心实链、初链夺宝等，都广泛调动了社区，而且给我们增加了新的用户群体。除了游戏以外，关注我们的企业也正在初链上建设自己的应用，比如Smartin是一个农业灾害保险项目，ShineChain正在把区块链互助保障企业端的产品移植到初链，知源证物是一个农产品溯源平台，钱柜是一个多链钱包， TrueArt 区块链艺术品平台，等等。场景非常多，大家了解到我们三代链的优势以后，开发者和企业，都非常热情。

我们还正在重点布局资产上链。当你做一个互联网产品的时候，你看消费场景什么的，但区块链改变的是资产和货币，而不是信息的呈现方式。我们认为区块链未来将会成百上千倍地提高资产的持有、流通、交易效率。我们说的不只是数字资产，而是一切资产的数字化，这里面包括了房产、保险、股票、债券、还有各类收益权等。

对于政府监管的问题，其实不只是博彩类游戏的问题，我们关注的是整个区块链行业的合规问题。首先作为一个去中心化的基础设施，我们的公链是无许可的、全球的。但在每个国家，我们又希望公链上的应用符合当地的监管规则。这里是有一点矛盾的。

就这个问题，在开发公链的过程中，我们团队一直在和监管部门保持沟通。在区块链领域，我们认为监管规则的兼容可以大部分在产品端进行，少部分在基础设施端进行，因为产品是最终实际触达用户的，所以我们鼓励工具和产品的开发者在所在国符合当地的监管规则。

碳链价值：以太坊有过云养猫游戏，EOS有像素游戏，初链的现象级应用还没有诞生。对此，你有什么看法？

张剑南：我不认为云养猫，像素游戏和赌博游戏是现象级Dapp。原因很简单，模式不可持续。比如加密猫，就是一个击鼓传花的东西。猫的价值是由稀缺性决定的，一开始的几只猫感觉很稀缺，又可爱，但是后面发现可以无限生，就没价值了。即使它不增发，其他项目方也可以发别的猫应用，所以你是控制不了这种项目归零的。

那应用的价值在哪里？我觉得就两种，要么解决刚性需求，要么本身就是有价值的资产。在传统世界里，有现金流或者未来现金流才叫资产，要不然是耍流氓，那在区块链里，我觉得可以加一个“币流”，有币流也行，比如能有比特币收入，或者自身Token在市场上有强烈需求的。

所以比如同样是游戏，王者荣耀的皮肤、皇室战争的装备如果上链了，就很有价值，EOS的博彩游戏，交易量很高但是价值却不大。

总体来说我觉得整个行业现象级应用还没有，会不会在我们这里先产生？我不知道。但是我们从一开始就关注最重要的应用场景和资产。

碳链价值：你们将采取哪些措施扶持DApp开发者进行开发？

张剑南：我们从18年5月份开始，初链在全世界各地聚集了近3000人的开源社区。当时技术社区主要是贡献我们的主网开发，现在社区里的很多开发者已经开始关注TRUE上的Dapp开发。

正式主网上线之后，更多的社区开发者会开始开发TRUE Dapp。开发者除了自己开发应用以外，我们也努力连接生态中合作的企业端和开发者对接，因为很多开发者其实也希望帮助企业解决问题，在链上真正解决一些问题，这一部分也是很重要的。

同时在这段时间我们做了很多工作。首先我们发布了开发者平台TrueChain Developer Platform（http://ddp.truechain.pro/），帮助开发者零成本部署和管理合约和区块链应用。我们的社区应用开发大赛TrueGlobal Dapp Competition刚结束，有20几个Dapp提交，最后有9个项目入围，涵盖游戏、证券化、各行业场景应用等。

碳链价值：相比起以太坊和EOS，你觉得在吸引开发者这件事上，初链的优势在哪儿？（更高的性能？智能合约更安全，不容易被攻击？）

张剑南：作为第三代公链里最早上线的，我们比以太坊快100倍，比EOS和各种DPoS中心化公链快100倍，所以在TRUE上开发Dapp不担心TPS不够用的问题，也不用担心21个超级节点是谁这种中心化公链遇到的问题。

同时我们还努力把更多有价值的场景开放给开发者，而不只是单纯地撒羊毛，真正好的开发者希望能用区块链解决问题，创造价值，获得长期收益。

对于优质的应用，我们也会帮助开发者在TRUE的社区中推广，这个早期对于开发者来说是很重要的。

碳链价值：您觉得DApp取得成功的关键是什么？

张剑南：短期内我不认为会出现像互联网早年一样直接ToC的区块链Dapp，但不代表区块链没有应用场景，相反我认为有很多非常好的场景值得挖掘。

首先要理解区块链和互联网改变的东西不一样。互联网改变了信息传递的方式，所以影响了通讯，娱乐，出行。区块链的变革则是在资产和货币的流通领域。所以我觉得不管做什么Dapp，利用区块链的本质去满足未被满足的需求，才是Dapp能够成功的基础。

刚才说到了一些杀手级应用诞生的方向，当然以后肯定不只是那几个方向，我觉得只要能解决刚性需求，Dapp一定可以成功。

碳链价值：您觉得一个好的公链生态是怎么样的？要实现一个好的公链生态，需要各方付出哪些努力？

张剑南：公链的生态的几个重要的组成部分是矿工、核心开发者社区、用户社区、Dapp开发者社区，最后是公链上的应用和资产。矿工保证安全性、去中心化，为公链记账，核心开发者社区不断改进底层技术，用户社区的共识是token价值的基础，Dapp开发者社区和企业做应用和工具，而最后公链的长远价值是由上面数字资产的价值和流动性决定的。

TRUE的一个很大的优势是TRUE已经非常分散，有庞大的社区基础。19年我们最重要的工作就是鼓励开发者、资产持有者、企业在TRUE上开发更多有价值的资产，全世界已经有的几百万亿资产未来都可以在区块链上交易，这以外还有数字资产，潜力很大。

所以19年我觉得可以把公链看成是一个通向数字世界的入口，不管你是实体经济的东西还是虚拟经济的东西，都可以通过公链发行可编程、可全球流通的资产。对于公链的建设者来说，我觉得市场的前景是非常让人兴奋的，因为你想想这些市场的潜力有多大？而靠谱的公链没几个。

碳链价值：事实上，不论是以太坊还是EOS还是以太坊，抑或初链相较于普通的互联网App来说，DApp的用户数还是很少的。你认为实现DApp用户增长的正确方式是什么？实现生态用户和粉丝增长的正确方式又是什么？

张剑南：我觉得用户数目前还不是衡量区块链应用价值的标准。应该用资产价值和交易价值衡量应用的价值。如果链上跑的是真实的资产和有真实需求的应用，那么token和转账就是有价值的，用户自然会多。

当然营销和宣传还是很重要的，只是应该先有基本面。

碳链价值：2019年，初链想要实现的主要布局有哪些？

张剑南：生态的建设是第一位的。我们今年最重要的工作就是让全世界的优质资产、有真实商业模式的应用上链。我们不那么在乎表层数据，而是关注我们支持了多少资产的发行、多少的资产流通、多少有真实场景和营收的应用在我们的基础设施上运营。

除了生态建设以外，我们Q1上线正式主网，首先希望全世界的矿工社区参与进来，保证我们的算力和安全性。在底层技术上，我们有很多改进的想法，比如近期的两个TIPs（TrueChain Improvement Proposals），一个是增加第三方代付gas fee的机制，这样让我们的公链对众多的企业端应用场景更友好；另一个是改进传统的以太坊公链gas激励机制以适应ST时代的到来。我们的核心工程团队会和技术社区一起把这些想法实现出来。

在用户社区上，我们会继续拓展全球节点的数量，继续在东南亚、南美、中东、欧洲等地区发展用户社区，并继续在美国、中国、印度、中欧发展研究和技术社区。

经过18年的努力，我觉得基础设施的价值已经逐渐呈现出来了，19年我们要做的就是低头干事，等待行业爆发。

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