为什么产品大神研究完区块链感到绝望

“当你手里有一把锤子，所有东西看上去都像钉子”，这就是过去一年各种“xx既挖矿”的区块链探索大部分都失败的直接原因，现状是，把通证设计当成锤子，实际上却很难找到钉子。

最近很火那篇的《通证经济悖论  - 激励制度、社会生产、后资本主义》的文章说了很多，结合我2个月前在《通证之祸：为啥你一边撒币，一边傻逼？》的总结：无非是那么几点，

第一是，价值先于通证，共识先于通证，也就是说一件事情，没有通证这些事本身就要是成立的，通证只是价值的承载物而已，去掉通证也是可以的，换成积分也应该是可以的。

第二是大量的用户行为无法被量化，而只激励那些能被量化的东西会带来产品价值的异化。

第三是，只是因为通证而来的人，也会因为通证而走。

总结下来就是目前通证只能锦上添花，不能雪中送炭，所以不要信通证大师们口吐莲花。

回到那句话，“当你手里有一把锤子，所有东西看上去都像钉子”，通证设计好像无所不能，但是只能锦上添花。这也是我把重心从学习各种前沿的通证知识转向更多的产品学习的原因。懂了那么多通证设计，你依然做不好一个产品...

区块链世界现在最需要的不是通证大师，而是产品大神！

当然， 产品大神研究完区块链也感到绝望啊！

为什么呢？侧面说两点：

第一，区块链好像什么都能做，却什么都做不了

进入这个主题前，先仔细思考互联网的2000年和区块链的2018年有什么区别？

我在《区块链的2018年，互联网的2000年》里，把区块链的2018年比成互联网的2000年，最近回硅谷和各路大神交流完，和 Vitalik 合完影，觉得有一个很巧妙的总结：

“2000年的互联网是有需求，无商业模式，而2018年的区块链是无需求，有商业模式”。

展开说，2000年的门户网站也好，论坛也好，互联网的网民是用的很欢的，流量是蹭蹭蹭的涨，只是大家不知道怎么变现而已。

而看2018年的区块链产品，那用户数据是惨不忍睹啊，基本是没人用啊，但是币的二级市场操作倒是哗哗的，各种赚(pian)钱的手段都有了！

所以，手握区块链的锤子，需要的牛逼的产品经理能找到真正的需求，而区块链能解决的问题，似乎早就被互联网解决了。

这能不让人绝望吗？

产品价值 = (新体验 - 旧体验) - 换用成本

这是产品大神俞军提出的公式。如果套用这个公式，市面上大部分区块链产品的产品价值都是负的。

一方面新体验还不如旧体验，另一方面是换用成本极高，上来还需要记密钥，装钱包，装APP还需要搞个证书，简直都是在迫害用户。

大部分区块链产品都是在创造需求，而不是发现需求，都是在给用户不想要的东西，这都是做产品的大忌。

你就说区块链能做啥？产品大神进了币圈，都去做钱包和交易所，币的交易和存储才是刚需，其他好像也没有啥区块链特定的需求了，但是区块链也不需要这么多钱包和交易所啊。

还是需要产品大神们想办法挖掘更多的场景！

第二，有些东西区块链能做，但是现在还做不了

在参加 Blockchain Connect 的时候和一个Block.one 投资过的团队聊，他们本来是要用区块链来做赌博的，团队成员有技术大神，也有团队成员是家族产业是东南亚和澳门开赌场的。

面向大众用户的在线赌博很需要区块链，真正长久经营的赌场赚钱都不是靠操纵赌局赚钱，他们其实最在意的就是公平性，但是他们苦于没有办法自证清白，而区块链能完美的解决这个问题。

博彩业中接近80%的是线上业务，这是一个庞大市场，从这个角度，博彩业中的互联网化很成功。虽然那些花花绿绿的广告看起来很low, 但是每个性感荷官在线发牌背后都有强大的后台支撑，保证你点进去视频不卡顿，每次充值的过程都很流畅，背后都是成熟的技术服务公司在支撑。

面对这个诱人的市场，他们经过一番调研后决定先做点别的。简单的结论就是，想做面向大众的博彩产品（不是那些个小众的dapp)，目前的区块链基础设施是支持不了的，主要是包括支付通道等在内的基础设施不完善，至少不是他们这样的小团队能快速做出来的。你要是在人家砸上百万充值或者下注的时候你一个区块同步失败导致应用不稳定或者充值失败，是真的会出人命的，人家真的是会来砍人的！

所以，虽然前途很美好，但是区块链落地是要一段时间的。

今天就先说到这里吧，欢迎大家推荐优秀的产品经理 🙂

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说了那么多废话，其实就是觉得：“2000年的互联网是有需求，无商业模式，而2018年的区块链是无需求，有商业模式”这个总结很精辟。

另外，以后所有文章都是这个丑陋的排版了，封面图也用这个，不想这这上面花时间了。