当你还需要“忍受”别人的骂时变的更强大是唯一的出路
浪花财经第0章 引言
有关心我，给我提了一个问题，问我如何应对别人的骂。
第1章 在有赞的提问
网友问：
你是怎么面对那么多人骂你的？
我看到你的公众号很多留言都是骂的很难听。
我在很多微信群里也看到一些骂的难于入目的言语。
还有，你觉得像吴忌寒，江卓尔这样的人，又怎么扛住那么多人骂的？
你也可以到有赞来问我，在公众右下角菜单——联系我——有赞问问。
第2章 努力把自己变强大
骂的有道理时，我会反思，并吸引教训；骂的没道理里，我会努力做到不在意。
我几乎将绝大多数骂我的留言都放出来的原因，只有少量会伤害到除我之外的其他人的骂，我才不会放出来。这一方面是我不在意的结果，另一方面是我要训练我对这些无理由的骂的过程，我中训练我不要去在意这些。
我想，我可以通过更多的机制去训练我不去在意这些骂。
第一种机制是努力奋斗，把自己变的更强大。
当你很强大时，你发现很多远没有你强大的人骂你时，你压根就用不着“忍受”“难受”“伤心”这些的情感。
人的情感运作机制是非常奇怪的。使用极端案例来说，一个人是不会害怕一只猴子骂他的，只有平等的生物才会有平等的情感。（这样的比喻非常不好，我只是说极端情况，用这种极端情况来说明问题。）
人和人之间的认知（无论是对还是错）真的是相差非常非常大的，人和人之间的财富也已经出现巨大无比的差距，人和人之间的能力也真的相差到恐怖……所有这些差距，真的已经远远超过了物种之间的差别。现在中国富人养的一条狗，在财产上，可能要比非洲大多数人都有富有。
但请不要搞错了因果关系，我不是说那些骂我的人不如我。我的意思是说，如果你想成为更强大的人，就要像强大的人那样去奋斗，强大的人不需要“忍受”不强大的人的骂，这不是强大的人的结果，而是原因。只有更的变强大，才有能力面对骂时，不用调动负面情感。
第二种机制是让自己忙起来，去忙那些有意义的事，能给自己带来幸福感的事。
当你很忙时，你就会发现，在绝大多骂你的语言，都和你做的事无关时，你压根没有精力调动情感去理会这些骂。但当骂你的恰好和你忙的事相关时，你才有机会调动情感去理会这些骂，你更忙一点就好了。
当你很忙，并且你忙的“事本身”给你带来了巨大的幸福感时，记住是“事本身”，而不是“事带来的其他人对你的态度”，你就会觉得这些骂很难伤害到你。虽然我们绝大多数情况下，“他人对你做的事的态度”会极大地影响你的幸福感。这就是修炼吧。
第三种机制是先做到自己不去骂别人，包括不要去讽刺，不要背后私下骂，做人做事，都尽可能做到客观公正。
因为一旦你开始骂别人，那你就不得不将“骂、讽刺、背后说坏话”这些行为美化。因为我们的大脑是不接受我们自己成为坏人的，我们的大脑会美化所有我们做过的事，以让我们觉得我们是好人。
一旦你自己都在美化“骂”，那你就不得不接受其他人对你的“骂”，因为你内心真正觉得“骂”是一个合理的行为。
反之，如果你内心真的觉得“骂”不是一个好人应该有的行为。那你就会真正远离这些。这和我们只想追求美的东西是一个道理，时间和精力总是稀缺的。
第四种机制是真正做到真诚，知行合一，不要去骗人。这是公理，不需要多说。
第五种机制接受自己真的会犯错。我们总是要追求自己更强大，去挑战自己的极限，必然会犯错。如果你从不犯错，本质上就属于不努力，不努力才是真正丢人的。
在你犯错时，批评家自然会来的，这就当成是证明你真的努力过的证据吧。这没什么丢人的，接受批评，继续努力，变成更强大的人就好了。
如果我真的错了，我接受别人的骂。
你问到了吴忌寒和江卓尔他们是怎么扛排山倒海的骂的。我觉得吴忌寒和江卓尔他们是相当强大的人，无论是在认知上，还是在能力上，还是在财富上，都已经是超越了绝大多数，绝大多数，绝大多数人。他们完全有能力在面对绝大多数骂的时间，压根不需要调动负面情绪。我强调的是，他们“有能力”不去调动负面情绪。
他们也太忙了，没时间和精力去理会绝大多数骂。
我和他们俩在线上和线下有少量的交流，我觉得他们是好人，他们没偷没抢，相反，为很多人提供了工作岗位、知识、服务和财富。我从他们身上学到很多。他们为自己的理念奋斗，我们可以不认可他们为之奋斗的理念，但这些理念不构成他们是坏的证据。
他们当然也会犯错误，会也遇到应该有的骂，但这些合理的骂，基本上都是我们作为网友，是看不到的。我也不知道他们会怎么处理。
另外，你看世界上最强大的那些人，川普、三胖、马云、李彦宏……哪个不是被骂的数不清。你看，任正非的女儿都要被抓起来，如果我们普通人还要为那些骂伤心欲绝，那这些强大的人，是不是该去出家，去死呢？
第3章 买一本《原则》来读
周一新生大学的CEO来深圳，我们吃了一顿饭，他还送了我一本英文版的《PRINCIPLES》（《原则》），感谢。
《原则》里将犯错这个事，解释的非常好。直接上京东购买链接：
认真读完吧，最好能抄一遍。
第4章 结束语
最后，我想说，世界会变得越来越好。
