通证经济研究联盟主席 Ally Chan：趋利而不思考者 必定走向衰败 | 金色财经独家专访

近20年来互联网飞速变化，各种新经济模式层出不穷。眼球经济、流量经济、粉丝经济等等，价值重构和价值创造的速度与规模都远远超过互联网基础设施。通证经济研究联盟主席 Ally Chan认为，以区块链为底层技术的革新，也正面临这个价值重构与价值创造的突破期。这也是下一代互联网新经济的关键所在。

Ally Chan，曾任阿里巴巴系资深运营专家，阿里巴巴新零售合作服务商、投资了泛贩人工智能等多个创新性互联网及新零售项目。进军区块链行业2年，现为区块链行业投资人、BW平台联合创始人，区块链通证经济研究联盟主席。并创办BCHK区块链香港，作为行业资源整合对接平台。

互联网与区块链

Ally在金色财经的采访中表示，继1974年TCP/IP发明之后，整个互联网在底层的硬件设备之间、中间的网络协议和网络地址之间比较稳定，但在顶层应用层不断涌现丰富的创新应用。新闻、电子商务、社交网络、QQ、微信，以及区块链技术。 

“其中还包括思科路由器技术原理。它的一个重要功能就是每台路由器都保存完整的互联网设备地址表。一旦发生变化，会同步到几千万台路由器上，确保每台路由器都能计算出最短最快的路径。而这也是区块链最重要的核心思维。”

由此看来，互联网的诞生与区块链的诞生确有诸多异曲同工之处。Ally认为，在未来，不存在互联网领域和区块链领域，它们应该是同一个领域。

区块链经济化改造——链改

Ally四年前第一次接触到区块链技术原理与区块链思维，那时起，便开始对以区块链底层技术为基础的应用场景展开诸多思考。而对传统股份制企业进行区块链经济化改造，使其上链经营，成为区块链经济组织，无疑是区块链技术在当前背景下最有意义的场景应用。也就是所谓的“链改”。Ally认为，链改为传统公司制企业赋能，是一种供给侧结构性改革。

据了解，Ally带领的区块链通证经济研究联盟现已开放“链改实验田”，致力于研究通证经济与实体经济的结合，致力于打造区块链+新生态，让更多的传统企业参与到区块链的浪潮中。

当前行业内考虑链改的企业主要分为以下四类：

1. 团队利用对原有行业的理解以及商业、人力资源做与原股份公司并行的区块链项目；

2. 平台型公司将原有业务的激励体系或部分交易体系放到链上，从一个中心化应用转型为一个开放式协议；

3. 创业公司在还没有执行成熟的中心化商业模式之前，服务场景又是刚需的情况下，自然的向链上延伸；

4. 大型企业用一部分中心化资源支持数字资产业务。

那么，什么样的企业适合链改，什么样的企业不推荐链改呢。Ally告诉记者，引用一位业内资深律所朋友的建议：从当前监管环境以及发起主体主要在海外的因素，互联网公司最适合链改；其次是线上线下结合的公司；再次是有意向线上转型的线下公司。纯线下贸易类、制造类不太适合。

换句话说就是，股权关系单纯简单的适合，复杂的不适合。

怎样才算是成功的链改呢？Ally给出了自己的标准：

1. 利益协调，是否可以通过利益分配机制，高效地由公司制逐渐蜕变成融合型的区块链组织结构；

2. 效率提升，经济协作效率和资源配置效率可否提升；

3. 范围扩大，是否可以通过新型的组织关系（如DAO、DAC）拓展同一通证下的经济生态体系；

4. 技术安全，上链经营所依赖的链可否安全传递价值和信任，不被黑客攻击；

5. 法律法规，兼顾传统经济法和区块链法律实践，规避和明确各项风险和法律责任；

6. 通证化设计，是否符合组织的经济模型以及价值的流转规律。

但是，事实上，链改目前仍处于理论阶段。若要实现真正的落地，Ally认为，还需要通证化顶层设计。需要构建在对区块链原理的理解、实体经济利益关系的理解、新型组织形态的设定以及之后的利益分配制度和边界的设计。除此之外，更需要对经济学的理解。

“对于企业而言，这是一次行业利益和市场利益重新分配的机会。这次迭代和裂变的速度可能是十几年古典互联网时代的N次方。”

如何在现有法律法规下，保证链改的合法合规呢？

Ally建议，通证化最好不要直接绑定公司股权、债权等实际金融资产。应通过国内实体同海外实体战略合作的形式来开展工作。根据国内实体股东们的意见和计划，逐步往海外实体导入资源、用户与流量。 

另外，通证主要分为功能型通证与证券型通证。对于功能型通证，由律师事务所出具法律意见书，在现阶段算是容易做到的。而证券型通证就需要软性结合，避免直接绑定金融资产，减少限制和约束。

但无论如何，链改是利用合理的区块链技术手段，打破和重新分配原生行业的利益关系、上下游结构。并将区块链通证融入到新的利益分配行为中，使其本身具有相对价值。本质上搭建的是一个重新分配的利益体系，而不是一个单边收割的经济模型。

Ally强调：“趋利而不思考者，必定走向衰败。”

区块链生态的未来

Ally在采访中对金色财经描述到，在未来，组织内部的每个组织节点都根据自己的资源优势和才能资质，在通证激励机制和智能合约作用下，能有效降低沟通成本、摩擦成本和交易成本。企业内部人与人、人与组织之间是一种利益互补关系，进而产生强大的协同效应。同时，每个组织内部成员都可以根据在系统中的贡献获得相应的奖励。这种兼具股权、物权和货币属性的通证，将极大提高系统节点之间的协同性和利益一致性。

“理论上，通证化是正和博弈，把整个市场的规模放大了。在未来组织里，没有股东、平台、用户、发行方或者中介方这样的多重角色，因为利益是交叉的。这时就需要共识机制建立的强大协同性和利益一致性。当然，在实际过程中一定会出现新的相对中心化。权力与权益会重新博弈，这最终就取决于通证化的设计和利益的分配方式。”

Ally强调：“通证化设计，基本可以理解为是一个区块链系统的顶层设计，也是所谓链改的核心所在。通证化的两个特点，其一是可以使单一通证几乎以零成本自由进行流通；其二是极大地降低了不同通证、乃至不同生态体系内外之间地兑换成本。真正理解通证的魅力，是需要预见未来组织的形态，跳出现有的行业或者市场的价值关系，在实体经济中它甚至可以是任何场景的价值权益凭证和流转载体，需要重新的分配制度去定义它的边界，这是新世界的、更高维度世界的运行模型。”