独家专访初链张剑南：公链战国时代链上资产将成破局新方向
浪花财经作者：火讯财经总编 赵一丹
- PART1 -
前言
随着数字货币市场转入深熊，去年还处于“公链元年”、“百舸争流” 的公链市场热潮已急剧冷却：“公链之王”以太坊跌下神坛，从最高峰的1389美元，如今跌至141美元，整整缩水了90%；“新贵”EOS虽然活跃度和交易量可观，但是气候未成，且饱受质疑；其他新兴公链的势力显然尚不足以与EOS抗衡，市值蒸发、大举裁员，主网上线时间延迟。
寒风凛冽的公链战国时代，何以突围？很多公链给出的答案是“得DAPP者得天下”。除此之外还有其他路径吗？
3月30日，TrueChain主网正式上线。TRUE完全脱离以太坊，成为独立的去中心化基础设施。
日前，初链基金会理事兼CEO张剑南接受了火讯财经主编兼联合创始人赵一丹的独家专访，详细讲述了链上资产的布局计划、技术关键以及对公链未来竞争格局的判断。
张剑南认为，资产上链在公链行业是一个完全没有被挖掘的领域。全球有几百万亿的资产，未来20到30年内大部分都会上链。这位毕业于牛津大学计算机系的90后极客，温和的语气中透着犀利：“我觉得V神不是很在乎资产这一端，他还是更在乎于以太坊的扩容。对以太坊来说，扩容是一个历史问题，而对我们来说，扩容一开始就不是问题。V神没有从实际应用场景和资产这个方向想。除了以太坊以外，我说实话，虽然有很多公链数据刷得很好看，但是其他的公链还没有真正的实际应用。然后资产也没有看到一种相对比较活跃和主流的公链。”
张剑南表示，有多少资产在链上进行交易，将是我们衡量公链价值的标准。“今年我们目标是1000万美元的资产在True上面发行，但是事实上我认为今年我们可以超过这个数字，而且超过不止一点点。”
而对于公链未来的竞争格局，张剑南判断，明年年终，公链领域必然会有一个新的头部和非头部的洗牌。张剑南将公链领域分为了三个层次：第一层是公链领域的APPLE公司，目前是以太坊，未来鹿死谁手尚未可知；第二层是公链领域的vivo、OPPO，细分市场占据垄断地位；第三层则是很迷茫而又没烧完钱的公链。
至于“破局者”TrueChain最终会站在哪层？时间会给我们答案。
作为全球第一条混合共识公链、社群规模排名全球前十的TrueChain找到的破局新方向是链上资产。
初链基金会理事兼CEO 张剑南
- PART2 -
访谈全文
01
“全球有几百万亿的资产在未来二十到三十年全都会上链”
赵一丹：”初链“主网在试运行半年后，正式上线，从“创世期”进入“探索期”。在探索期你们会做哪些事？
张剑南：探索期就是说要把我们生态给建起来。生态主要关注两个东西，一个是对链上资产的支持，另一个是对Dapp（去中心化应用）的支持。
我觉得对于以太坊以外的所有公链，有钱的没钱的，都面临着一个挑战：以太坊是最早的一个公链，它现在很慢，但是大部分人还是会先去用它。那作为一个公有链来说，怎么去破这个局的？大部分新的公链都去做Dapp，说自己很快，但是Dapp本身就没有很多用户，所以还需要一段时间培养。从目前上线的Dapp来看，不管是以太坊还是EOS，或者其他的，都没看到特别有价值的应用。另一面，链上资产是一个完全没有被挖掘的方向，全球有几百万亿的资产，如果我们看二十到三十年全都可以上链。通过区块链和稳定币，资产的持有门槛，流动性都会大大提高。
所以在探索期，我们做三件事： 1. 完善基础设施，让TRUE的主网安全、稳定、快速、好用 2. 让全世界的优质资产在TrueChain上发行 3. 发展具有真实流量的Dapp，并扩展TRUE在一些地区实际场景中的支付功能。
赵一丹：你们提前就有布局资产端，那就是初链和八维资本合作成立的跨境金融科技平台Pandaq。为什么要成立这个平台？
张剑南：主要原因就是链上资产和ST潜力巨大，而目前ST发行平台聚集于美国，产能不够，而亚洲资产有明确、大量的发行需求。
八维资本在ST领域已经有半年多的布局，是最早布局的基金之一，比其他的基金提前投资了全赛道的资产，包括合规ST交易所OpenFinance，还有香港的CoinSuper；全世界第一个ST发行平台Securitize；全球第二大美元稳定币 TrueUSD的发行公司TrustToken；还和众多生态中的服务方，合规募资渠道、公募平台和投行有深度的合作。
而TrueChain有公链底层技术团队和产品团队，我们团队对智能合约技术，协议设计这些事情很在行。Pandaq和TRUE有极强的协同效应，在一个早期的市场里，我们自己培育一个拥有头部资源的发行平台，对于TRUE的资产上链早期是很重要的。当然作为公链，我们未来会和更多的发行平台合作，互相接入，但这需要时间。
在资产上链上面，True到底支撑了多少亿美元的资产？我觉得对于一个公链的这种基础设施来说，就是一个非常有有价值的衡量标准。
True上面的第一个资产马上就要发行了 。今年我们目标是1000万美元的资产合规地在True上面发行，但是事实上我认为今年我们可以超过这个数字，而且超过不止一点。
赵一丹：准备什么时候发行第一个资产？
张剑南：这些资产将于2019年4月开始陆续发行，现在很多发行方都已经做了合规，等待发行。
比如这其中我很喜欢的是一个风景优美的苏梅岛房产项目，大约200万美元左右的资产规模，他们和非常好的律所合作做了合规，团队在地产开发和房产营销由多年的经验。通过链上资产提供的流动性和可编程性，他们可以做很多以前做不到的事，比如自动分红、秒级资产转让、还可以对Token编程，写入权益，等等。
除此之外，通过Pandaq发行的资产还有多个合规平台提供募集、OTC、二级市场交易服务。目前Pandaq有大量的资产在陆续排队发行中。
赵一丹：前期主要聚焦在一些房地产类的资产上吗？
张剑南：房地产、基金、债券和股权，房地产会更标准化一点。从公链的角度来讲，不在意资产类别，我们就做好基础设施。
赵一丹：发行的频率是怎样的？
张剑南：一开始比如说我们会主要是通过PandaQ，但是后面我们会跟所有的平台合作，大家都可以在我们这发，所以我们预期就是说发行频率会越来越高，然后最终的目标就是有1000万美元、1亿美元，10亿美元、100亿美元、1000亿美元甚至1万亿美元的资产在True上面。
赵一丹：有没有一些其他的一些公链也在探索资产上链的？
张剑南：以太坊自动的就有很多人会上来。但是以太坊没有改革自己的经济模型。第二个就是我看了V神最近的一个采访，我觉得V神不是很在乎资产这一端，他觉得有实体资产上链挺酷的，但他还是更在乎于以太坊的扩容。V神没有从实际资产的角度想。
因为以太坊是最早的，所以有很多人是自动的会上以太坊，但以太坊不会是唯一的选择。现在之所以没得选择，是因为除了以太坊以外，其他的都用不了，或者不好用，或者不可信。虽然有很多公链数据刷得很好看，但是还没有真正的实际应用。然后资产端，除了我们也没有看到一种相对比较活跃和主流的公链。
现在公链的经济模式需要被重新探讨。公链的代币的经济模式是Gas fee。Gas Fee有一个问题，就是你速度越快，Gas Fee就越不值钱，所以你的Gas Fee不能代表公链上的一个经济体的规模。我们后面会探讨当你持有True的时候意味着什么？除了Gas以外它应该代表着True上面的经济体的一部分。因为我们跟以太坊不一样，以太坊是一直在增发的。而True它是只有这么多，所以一部分就是说应该代表着基础设施的一部分的权益。一定程度上我们要改革Gas Fee的经济模式，这个是我们后面的一个工作，不一定会成功，但是会是这样的。
赵一丹：你们现在有构想出什么新的经济模式来吗？
张剑南：总体的方向就是能够把资产规模和Token的价值能够绑起来，但是有很多种方法可以绑。现在我们看到的方法都是每一种都会有自己的一些问题。所以现在我们还没有一个确定的一个经济模式。
02
资产上链技术关键：如何解决“不可能三角”问题？
赵一丹：要支持大规模的链上资产，就最终要解决区块链最大的障碍“不可能三角”，也就是安全、去中心化以及高效问题。你们是怎么试图解决“不可能三角”问题的？
张剑南：就是通过TRUE的混合共识，在这个基础上面，我们还有几个重要的技术，一个是FruitChain（水果链），就是我们把POW改成了fPoW，第二是我们抗ASIC的算法。然后第三个是我们改进混合共识中快链的那一部分的安全性，做了很多工作。再加上我们在后面半年时间做了充分的安全性、稳定性测试，可以说我们是第一个真正可用的，解决不可能三角的公链。
我们在技术上面解决不可能三角，实现去中心化，同时还有速度。这样的话就是说我们的目标是要在未来支撑可能100亿、千亿的资产。当这些资产在我们这个链上面进行交易的时候，它就会有一个真正安全的稳定，而且速度又能达到的这样的一个基础设施。这样才是第三代公链的一个意义。从这个角度看，就会看出DPoS链的核心问题，21个节点或者几十个节点的链不能称为公链，空气应用在哪里交易都没事，一旦有了大规模的资产，你自然要问谁是你的节点？你有多少个节点？你到底是不是去中心化的？
前段时间在Bill Barhydt的访谈中V神发表过一个观点，说比特币也应该像以太坊一样做PoS。我认为V神对PoW的背离是一个非常错误的选择。没有PoW，去中心化就无法实现。我认为TRUE将是三代公链中PoW的拯救者。我们不放弃PoW，而是改进PoW，比如实现fPoW就是让PoW变得更有效、更公平的很重要一步。
从技术发展上面，我们在主网上线之后主要是两个事情，一个是支持隐私，因为在资产交易里面隐私会变得非常重要。我们现有的区块链基本上是基于比特币或者是以太坊的这种模式，所以它有去中心化、有透明性，但是没有隐私。但是在资产交易中，我们很多时候想要是去中心化、隐私，我们可以不要透明性，就因为隐私和透明性是有矛盾的。
对隐私交易的支持是一个很重要的事情。很多人其实没有意识到，当隐私被支持了以后，公链还会变得更规模化。
然后第二个就是我们会探索状态分片，因为作为第三代公链应用去中心化的全节点的size会增长非常的快。所以我们后面在某个时间点希望通过状态分片，然后把每一个全节点，它有储存的区块数据量降下来。现在我们已经预期TRUE的主网很快就是数据量大幅增长，因为我们比BTC快200-300倍，比以太坊快100倍。目前采取了Check point的方式，让很多节点可以少存一些数据。
这两个就是说我们在扩容安全性，还有保证去中心化的情况下，再加上隐私，我们要做两个事情，后面就是从大的技术方向来说就会很聚焦，同时我们还会保证主网安全。
03
Dapp与“大航海计划”
赵一丹：在Dapp方面，你们有什么动作？
张剑南：现在所有的公链都在支持Dapp，支持Dapp的核心是traffic（流量），就是你有没有足够多用户，这些应用有没有足够多的流量，你有没有足够多的PR和营销的能力。而Dapp的最终的目的是什么？有很多的用户用你这条公链上面的应用，所以就是大规模的应用。在这方面大家都用一些Bet, Dice之类的产品撑门面，而我们已经有了很多实质性的应用，包括企业端的，还有我们很快在海外会有一个和实体场景结合的支付应用，用的就是TRUE Token。
赵一丹：True接下来会有哪些应用场景？
张剑南： 其实测试网站我们已经有二十几个Dapp和工具应用，然后主网上去之后，我们就大规模开始推广技术社区，然后会有更多的Dapp，然后会有更大Traffic。另外在一些地区实体经济中开放TRUE的支付，我们市场团队后续会发布具体的信息。
现在所有的公链都在支持Dapp，支持Dapp的核心是traffic（流量），就是你有没有足够多用户，这些应用有没有足够多的流量，你有没有足够多的PR和营销的能力。而Dapp的最终的目的是什么？有很多的用户用你这条公链上面的应用，所以就是大规模的应用。在这方面大家都用一些Bet, Dice之类的产品撑门面，而我们已经有了很多实质性的应用，包括企业端的，还有我们很快在一些地区实体经济中开放TRUE的支付。
赵一丹：你们最近发布大航海计划是一个什么样的计划？
张剑南：大航海计划就是我们主网上线后三个月内通过技术、内容、品牌、生态和资本多维度全面发展提速的计划。我们准备在6月开一个千人的共识大会，把我们整个生态的所有合作伙伴，还有我们主要社区里面的铁粉、活跃用户都邀请过来。
技术上面，主网上线之后会开始进一步引入更多更牛的技术人才，因为我们要做状态分片，我们要更好地支持隐私，然后这些需要就是在研究和工程方面有更多的人才。
然后是在品牌和营销上面，我们线上线下都会有一个大的升级。比如说我们线下会做全球的路演，然后在这几个月我们市场团队会密集地做全球路演，然后线上就是我们在品牌上面去做一个升级。
还有就是资本，True是一个很有活跃度的一个项目，然后我们会开始跟更多的机构投资人和资本方和合作，一起可能会去更多去孵化一些项目。比如说我们跟八维的合作是一个很好的例子，我们共同孵化了Pandaq。
04
明年年终公链将面临洗牌期
赵一丹：去年是公链元年，但是现在很多的公链陷入到了一个低速发展的阶段，True有没有受到熊市的影响？
张剑南：第一个我们很相信这个行业，第二就是我们很确定这行业在往哪个方向走，比如说我们对链上资产这个布局，还有我们对Dapp的判断，我觉得我们还是相对很准确的。我们没有产生过任何的犹豫，只不过币圈在熊市的时候确实是有低谷的，做这种事情可能会比较难，但是我们其实方向没有变，我们对这个事情判断基础没有变。
我觉得有很多公链他们可能在低谷的时候没有信心，或者是他们不知道要做什么。其实我们一直在快速的发展，技术在发展，然后资本在发展，用户社区方面我们在越南现在是最大最活跃的区块链项目社区之一。然后Dapp和Layer-2，主网上线前，BetaNet上已经有了20几个，主网上线后数量还会快速增长。我们孵化Pandaq，然后我们现在比其他的公链都更早的去支持发行资产。
赵一丹：团队的人数方面，去年到今年有什么变化？
张剑南：团队人数我们从去年的8月份左右就稳定下来，在30多个全职的核心人员。到现在都没有变。而且人员流动是很小。我们的社区一直在快速增长，各国都有我们的节点。中心化＋去中心化的组织方式。
赵一丹：人员成本方面呢？
张剑南：人员成本其实是没有问题的，我们经营管理和资金管理做得比较好，所以即使一直都是熊市，几年是完全没问题的。
赵一丹：你可以就给个大概的一个数字吗？，
张剑南：至少能烧五年。我觉得有两种情况下公链裁员比较多，一个是就是它资金管理没做好，比如说很多项目一大堆以太坊从一千跌到一百。然后第二个有可能是因为一开始人招太多了，然后就得裁人。
赵一丹：你觉得接下来公链行业格局会面临怎样的发展趋势？
张剑南：头部公链肯定不会死。明年年终的时候，我觉得公链会有一个新的一个头部和非头部的一个洗牌，这个是必然的。2017到2018年是ICO，然后到后面就是大规模应用和链上资产的发展，然后传统主流资金进入行业，还有公链技术的发展，整个行业的landscape其实发生了变化，那么早布局的人和布局对的人一定会逐渐的变成头部，没有布局对的人，他可能会面临头部和非头部会发生很明显的变化。比如说你在CMC上面看谁是第5名，谁是第10名什么的这些东西其实后面会变得很快。我觉得现在的这几条公链都不会死。只是头部的排名可能会发生变化。
公链作为很大的一个行业，我经常会做一个比喻，公链分为三种：第一种就是谁是公链中的苹果公司？谁做成了苹果就是最牛的，但是那么谁是苹果呢？现在看来苹果是以太坊。但是后面谁是苹果我觉得还不一定。这是梯队1。
如果已经有一个苹果，你就不能做苹果了，至少，你可能就是音乐手机或者是拍照手机了是吧？在细分市场有非常好的一个垄断效应的就是vivo、 OPPO。这样的，那谁是公链中的vivo，谁是公链中的OPPO？这个就是梯队 2。
那梯队 3就是你都没有占领一个细分市场，我觉得现在那些还在很迷茫的公链就是梯队 3。
我认为True现在的目标依然是要变成梯队1，因为现在市场还非常早期，大规模的资金、资源还没有进场，以太坊不一定是最终的苹果。最后即使成不了苹果，至少我们也应该成为一个成功的vivo。
赵一丹：目前的一个排名是怎么样的？
张剑南：从流通市值来看一百附近。现在谁往前谁往后其实是对社区规模的一一个对比指标。熊市是一个洗牌的过程，春天种正确的、强悍的种子，秋天就会反映出来。我们有很大的增长空间。
赵一丹：你们目前用户规模是多大？
张剑南：现在TURE的用户我们统计应该全球在15万左右，覆盖数十个国家。
未来你公链上面的东西的价值是会更重要，所以就是说后面一定会重就有新的一个标准出现。当然用户数量和你价值会成一个正比，但是在ICO退潮和这种空气币退潮，和资产起步的这个转换过程中，尤其是更多的资本要进来，在这个过程中，大家的战略会发生变化，因为会有新的元素、新的资本、新的场景，然后它进来之后大家的用户社区会发生变化。因为现在你看谁的用户社区到了一百万其实已经很大了。但是如果大家都在这个社区上面交易资产的话，几百万的用户数据其实并不大。公链未来应该是三千万或者两个亿，或者是二三十亿的这样一个用户规模，所以比起未来要发生的事情，现在的波动起伏不算什么，我们还是处于区块链的萌芽阶段。如果用最简单的词来描述这个技术，那就是这是一个Powerful Technology。
-----
（完）
