everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

罗骁,everiToken 联合创始人&CEO,他在区块链行业创业之前,有着传统金融行业经验和丰富的创业精力。

everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

罗骁,everiToken 联合创始人&CEO,他在区块链行业创业之前,有着传统金融行业经验和丰富的创业精力。

罗骁本科就读于北京航空航天大学,有着理科生的底子,又在辅修金融相关课程时发现了自己对金融行业的浓厚兴趣,便在读研究生时选择去美国 Brandeis University 攻读金融学。两个学年中间,成功录取到总部位于美国纽约全名前几名的基金公司 Oppenheimer Funds 全职实习。2007 年毕业后,罗骁在美国被日本最大的金融集团旗下的三菱UFJ证券录取到东京总部,成为总部近 10000 名员工中唯一不会说日语特招进入的员工。

后来,这两段经历都让他成为了 2008 年经济危机的经历者与见证人之一,也为他日后走向区块链创业埋下了伏笔。

everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

金融危机的见证者

2006 年 6 至 8 月,罗骁在研究生期间选择了 Oppenheimer Funds 的另类投资部,当时其负责的产品为 CDO(债务抵押债券)。在这里,金融危机前人们疯狂、不计后果地闭着眼买入 CDO 的景象让他印象深刻,而 CDO 正是被指为导致金融危机爆发的产品之一。这段经历让罗骁看到了传统金融的高度杠杆和高度中心化运作的弊端,他认为这种情况需要变革。

2008 年,华尔街的投资银行接二连三地倒下,金融危机爆发,这场金融的海啸很快波及全球,影响到了全世界。这段时间,2007 年入职三菱 UFJ 证券东京总部工作的罗骁正在负责一个集团 1 亿美元的投资中国业务的计划。

随着金融危机的影响越来越大,美国最大的投行之一摩根斯坦利频临倒闭,而美联储无力再救助。三菱 UFJ 金融集团出资几十亿美元出手投资摩根斯坦利而逐步放弃了原定的海外扩张计划,花费罗骁三年多心血的中国业务项目最终告吹。这让罗骁发现,在传统金融行业这段履历看上去光鲜亮丽,实则名气都是属于公司的,而非个人成就。

2010 年开始,罗骁毅然走向了创业之路。

everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

创业之路

「我毕业的时候,几乎所有毕业生的 Dream job 工作就是去投资银行,而后来我回学校做演讲时,发现商学院的学生的 Dream job 已经转变为科技公司或 FINTECH 公司。」罗骁告诉 Blocklike,「回头想想,当时大家都想去的德意志银行,市值曾高达 1500 亿美元。但是从现在看它近期的市值只有原来的七分之一左右,全球雇员居然有 10 万名之多,已经沦落为人力密集型行业。 这说明了一个问题:在过去的十年中,科技对于金融行业的改变非常大,大到超乎我的预期。以前的投行需要靠每个小组人工服务,而现在,很多投行更愿意称自己为金融科技公司,选择主动拥抱科技了。」

他认为区块链正是被拥抱的科技之一:「包括区块链在内的技术对金融行业的影响未来会更加深入。」

罗骁真正开始研习区块链是在 2017 年的 11 月底,当时他「花了 20 多天,几乎全天候 24 小时在家研究区块链」,并称自己「读的白皮书比大多数人投资人都要多得多」,理工科出身和金融领域扎实的功底让罗骁很快了解到了区块链这项技术的意义,他说:「区块链对于整个生态的改变将是非常巨大的。」

拥有同样想法的还有后来的 everiToken 的联合创始人陈柏臻、及正在研究区块链行业的武汉大学教授蔡恒进,三人一拍即合。几人很快看出了当时区块链底层基础设施严重不足的情况,便决定去做一条真正能满足需求的公链。同时,蔡老师把自己过去两名被称为「天才型」学生的程希冀和王昊拉到创始团队负责核心代码开发。

「去年公链投资大热的主要原因就是没有出现真正能满足商用级的 3.0 代公链存在,留足了很大的空间给其他公联竞争,在未来,一条大而全的公链在很多垂直赛道上无法处理得很好,这就是我们看到的机会。我们的 everiToken 瞄准了通证经济,是有方向性的公链。」罗骁认为,今后的公链竞争中必定会出现垂直方向的赛道。

everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

everiToken 的萌芽与开花

everiToken 注册于瑞士加密谷 Zug,罗骁选择瑞士的原因在于这里对区块链持鼓励态度,并对该行业发展有着清晰的规划。everiToken 基于通证经济的理念,致力于成为连接通证经济与实体经济的桥梁,其引入的安全合约新概念,能让用户不需直接编码、通过安全合约接口即可进行通证的发行和转移。

「举个例子,在我们认为非常重要的 STO 领域上,安全合约相比传统智能合约就有很大优势,只需检验一次,就可以信任所有链上的 STO 项目,若在智能合约上就需要挨个去检查。STO 把区块链技术和金融监管结合到了一起,值得积极探索,以安全合约为中心的 STO 落地技术架构也可应用起来。」罗骁表示:「everiToken 适合的场景除了 STO,主要还包括物联网、支付、稳定币、积分、存证、游戏等等。」

everiToken 项目没有赶上上一波牛市,市场已逐步转冷。但罗骁对熊市并不那么在意:「从创业的角度来看,不管是区块链还是公链,即便是互联网公司创业也只有1%的成功率,这是一种正常现象,去年牛市「轻轻松松、甚至不用做事就能拿到钱」才是不符合正常规律的、对团队发展没有好处的。」

在他眼里,最大的难处并非市场冷暖的变化,而是刚开始「很少有人愿意相信他们」:「一开始,币圈很多人不是很相信我们「圈外人」能做到这件事。所以我们能做的就是一边做一边证明自己,当我们做到一定程度了,测试网快上线了,分布式资本和暴走恭亲王等人就开始谈了,我们会告诉他们 everiToken 所能解决的问题是什么、理念是什么、我们如何去做到。」

「最困难的时候,我就在想,我们的愿景是很好的,目前行业尚未像互联网行业一样被巨头占满,留给我们的机会是很大的。」

2018 年 5 月底,everiToken 获分布式资本、元道资本、千方基金、水木丰华基金以及暴走恭亲王等投的数百万美元基石轮融资。

现在,everiToken 生态发展情况在罗骁口中被形容为「超乎想象的」:「已经出现了被评为「杀手级」的应用,也出现了公益类、房产类、稳定币等等。可以说做到降低了 B 端、C 端的准入门槛。我们在全球的兼职人员有三、四十人左右,大多来自美国、欧洲、东南亚,海内海外社区的已达 3 万人。」

对于公链的未来,他认为:「公有链应该是全球性的,everiToken 将会一直瞄准全球社区建设,升级技术、拓展全球业务落地。」

文 / 宋皎

选题策划 / 孟云

编辑 / 岚雯

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everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

星期四 2018-12-20 17:13:55

everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

罗骁,everiToken 联合创始人&CEO,他在区块链行业创业之前,有着传统金融行业经验和丰富的创业精力。

罗骁本科就读于北京航空航天大学,有着理科生的底子,又在辅修金融相关课程时发现了自己对金融行业的浓厚兴趣,便在读研究生时选择去美国 Brandeis University 攻读金融学。两个学年中间,成功录取到总部位于美国纽约全名前几名的基金公司 Oppenheimer Funds 全职实习。2007 年毕业后,罗骁在美国被日本最大的金融集团旗下的三菱UFJ证券录取到东京总部,成为总部近 10000 名员工中唯一不会说日语特招进入的员工。

后来,这两段经历都让他成为了 2008 年经济危机的经历者与见证人之一,也为他日后走向区块链创业埋下了伏笔。

everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

金融危机的见证者

2006 年 6 至 8 月,罗骁在研究生期间选择了 Oppenheimer Funds 的另类投资部,当时其负责的产品为 CDO(债务抵押债券)。在这里,金融危机前人们疯狂、不计后果地闭着眼买入 CDO 的景象让他印象深刻,而 CDO 正是被指为导致金融危机爆发的产品之一。这段经历让罗骁看到了传统金融的高度杠杆和高度中心化运作的弊端,他认为这种情况需要变革。

2008 年,华尔街的投资银行接二连三地倒下,金融危机爆发,这场金融的海啸很快波及全球,影响到了全世界。这段时间,2007 年入职三菱 UFJ 证券东京总部工作的罗骁正在负责一个集团 1 亿美元的投资中国业务的计划。

随着金融危机的影响越来越大,美国最大的投行之一摩根斯坦利频临倒闭,而美联储无力再救助。三菱 UFJ 金融集团出资几十亿美元出手投资摩根斯坦利而逐步放弃了原定的海外扩张计划,花费罗骁三年多心血的中国业务项目最终告吹。这让罗骁发现,在传统金融行业这段履历看上去光鲜亮丽,实则名气都是属于公司的,而非个人成就。

2010 年开始,罗骁毅然走向了创业之路。

everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

创业之路

「我毕业的时候,几乎所有毕业生的 Dream job 工作就是去投资银行,而后来我回学校做演讲时,发现商学院的学生的 Dream job 已经转变为科技公司或 FINTECH 公司。」罗骁告诉 Blocklike,「回头想想,当时大家都想去的德意志银行,市值曾高达 1500 亿美元。但是从现在看它近期的市值只有原来的七分之一左右,全球雇员居然有 10 万名之多,已经沦落为人力密集型行业。 这说明了一个问题:在过去的十年中,科技对于金融行业的改变非常大,大到超乎我的预期。以前的投行需要靠每个小组人工服务,而现在,很多投行更愿意称自己为金融科技公司,选择主动拥抱科技了。」

他认为区块链正是被拥抱的科技之一:「包括区块链在内的技术对金融行业的影响未来会更加深入。」

罗骁真正开始研习区块链是在 2017 年的 11 月底,当时他「花了 20 多天,几乎全天候 24 小时在家研究区块链」,并称自己「读的白皮书比大多数人投资人都要多得多」,理工科出身和金融领域扎实的功底让罗骁很快了解到了区块链这项技术的意义,他说:「区块链对于整个生态的改变将是非常巨大的。」

拥有同样想法的还有后来的 everiToken 的联合创始人陈柏臻、及正在研究区块链行业的武汉大学教授蔡恒进,三人一拍即合。几人很快看出了当时区块链底层基础设施严重不足的情况,便决定去做一条真正能满足需求的公链。同时,蔡老师把自己过去两名被称为「天才型」学生的程希冀和王昊拉到创始团队负责核心代码开发。

「去年公链投资大热的主要原因就是没有出现真正能满足商用级的 3.0 代公链存在,留足了很大的空间给其他公联竞争,在未来,一条大而全的公链在很多垂直赛道上无法处理得很好,这就是我们看到的机会。我们的 everiToken 瞄准了通证经济,是有方向性的公链。」罗骁认为,今后的公链竞争中必定会出现垂直方向的赛道。

everiToken联合创始人CEO 罗骁:经历 08 年华尔街崩盘若干次创业17 年底我选择了区块链

everiToken 的萌芽与开花

everiToken 注册于瑞士加密谷 Zug,罗骁选择瑞士的原因在于这里对区块链持鼓励态度,并对该行业发展有着清晰的规划。everiToken 基于通证经济的理念,致力于成为连接通证经济与实体经济的桥梁,其引入的安全合约新概念,能让用户不需直接编码、通过安全合约接口即可进行通证的发行和转移。

「举个例子,在我们认为非常重要的 STO 领域上,安全合约相比传统智能合约就有很大优势,只需检验一次,就可以信任所有链上的 STO 项目,若在智能合约上就需要挨个去检查。STO 把区块链技术和金融监管结合到了一起,值得积极探索,以安全合约为中心的 STO 落地技术架构也可应用起来。」罗骁表示:「everiToken 适合的场景除了 STO,主要还包括物联网、支付、稳定币、积分、存证、游戏等等。」

everiToken 项目没有赶上上一波牛市,市场已逐步转冷。但罗骁对熊市并不那么在意:「从创业的角度来看,不管是区块链还是公链,即便是互联网公司创业也只有1%的成功率,这是一种正常现象,去年牛市「轻轻松松、甚至不用做事就能拿到钱」才是不符合正常规律的、对团队发展没有好处的。」

在他眼里,最大的难处并非市场冷暖的变化,而是刚开始「很少有人愿意相信他们」:「一开始,币圈很多人不是很相信我们「圈外人」能做到这件事。所以我们能做的就是一边做一边证明自己,当我们做到一定程度了,测试网快上线了,分布式资本和暴走恭亲王等人就开始谈了,我们会告诉他们 everiToken 所能解决的问题是什么、理念是什么、我们如何去做到。」

「最困难的时候,我就在想,我们的愿景是很好的,目前行业尚未像互联网行业一样被巨头占满,留给我们的机会是很大的。」

2018 年 5 月底,everiToken 获分布式资本、元道资本、千方基金、水木丰华基金以及暴走恭亲王等投的数百万美元基石轮融资。

现在,everiToken 生态发展情况在罗骁口中被形容为「超乎想象的」:「已经出现了被评为「杀手级」的应用,也出现了公益类、房产类、稳定币等等。可以说做到降低了 B 端、C 端的准入门槛。我们在全球的兼职人员有三、四十人左右,大多来自美国、欧洲、东南亚,海内海外社区的已达 3 万人。」

对于公链的未来,他认为:「公有链应该是全球性的,everiToken 将会一直瞄准全球社区建设,升级技术、拓展全球业务落地。」

文 / 宋皎

选题策划 / 孟云

编辑 / 岚雯