币圈1个用户的贡献值，可以秒掉100个普通游戏用户的贡献值

来源：节点财经

本次来打榜的是区块链支付服务平台SoPay。SoPay想做数字货币版的支付宝，第一阶段主要为海外游戏厂商和玩家服务。不卖情怀，不卖理想，踏踏实实搞一个好用的钱包和支付全链解决方案。

打榜嘉宾：李易恒，毕业于北大光华工商管理硕士（期间USC Marshall），Parsons Strategic Design and Management EDP，曾任职华为，拥有15年大型通讯，信息安全，5年电商领域（BI，AI）数据智能分析积累。2015年起深入研究区块链技术和产业链，非常熟悉比特股BitShares, EOS实现机制，技术线路和优化方案。

主持人：崔婷婷，节点财经联合创始人，10年知名科技媒体人+品牌顾问，在媒体运作、品牌传播等方面拥有丰富实战经验。

SoPay创始人 李易恒

以下为对话原文整理：

崔婷婷：第一个问题，承接刚才对李总的简介，先问一个简单的。前段时间EOS过120时很多人相信它会冲到至少280甚至500，最近降到了50多，当然我们都知道价值投资者是一定是不为所动的。李总看好EOS的什么？您打算持有到什么时候？

李易恒：我错过了130元卖出的机会，所以不能太装逼。其实，早期养SoPay团队的时候，是有少量卖EOS的。生活艰辛。后来跌了又补回来一些。

EOS技术体系和共识理念（DPoS）是比较先进的。当然，EOS和任何其他的软件系统一样，初生的时候，会有各种问题，安全问题，软件缺陷。社区自治的规则也是需要演进的。EOS还是有不错的未来的。当然需要带头人BM能管理好软件工程和社群。

群友：游戏用户追求的核心是玩法，币圈用户追求的投资价值，我不认为你从游戏用户切入是个比较好的切入点。

李易恒：币圈1个用户的贡献值可以秒掉100个普通游戏用户的贡献值。

群友：我觉得博彩类的游戏更适合币圈，都有投资和投机的价值，其他类型的游戏未必。

李易恒：打个比方，我口袋里面有100万颗空气币（KQB），这时候狼人杀游戏需要购买一个道具，价值10元人民币，对方是土耳其内容商，不收人民币，但是接受eth。使用SoPay可以一键解决。

群友：代币确实可以成为全球流通的游戏币，游戏好玩，打造出的总价值还会通过流通环节体现出来，确实很好。

李易恒：U get the point。所以，SoPay的价值在于加速token的流转价值。游戏内自行发布的token不用上交易所，上SoPay就有流转价值。

群友：做到全球流通的游戏币，首先要做到大家对你所发行的货币的认知。

李易恒:SOP不作为主要支付货币，SOP类似平台币属性。SoPay目标支持几乎所有的在交易所有价格的币种。全币种钱包+支付。

群友：做游戏平台最大的问题是游戏性，而掌握游戏性的都在传统游戏开发团队那里，尤其是大量的游戏IP和技术壁垒，全球化的狼人杀和消消乐是炒冷饭无意义，不能用超现代的区块链来炒昨天前天的冷饭。

李易恒：的确如此，这也是我们签约游戏内容商的时候，并不关心内容商（CP）是否在做 blockchain game，甚至我们会有意无意的回避 blockchain game 的接入。我们关心的是游戏内容是否好玩，是否有大量的玩家，是否有持久性，是否有需要数字货币解决账期，跨境汇率，新的高净值玩家的需求。

传统游戏厂商也没有太多动力花6个月时间研究区块链，他们只想简单的接入SoPay的SoAPI，然后可以赚钱或者赚到比特币。仅此而已。

SoPay晚点会推出SoFund，来扶持孵化基于SoAPI的游戏开发团队。使用SOP补贴。

崔婷婷：第二个问题，我知道SoChain采用的共识机是制DPoB（Delegated Proof of Belief）。据你们白皮书介绍，这是一个在EOS的DPoS基础上“做了大量改进”的“进化共识机制”。那么，您觉得 DPoB比DPoS的进化性体现在哪些地方？作为EOS的价值投资者，您认为EOS是否也应该借鉴DPoB？

李易恒：DPoB其实基于DPoS改进的。我们其实更注重用户体验。现有的数字钱包imtoken，之类的，密钥，公钥，太反人性了。交易速度也是问题。所以，我们重新思考用户需要什么。从底层链的共识机制改起，改进TPS，改进账号认证，改进共识对社区的激励。

EOS保持做为操作系统继续前进就可以了。SOP是希望聚焦解决支付相关全链问题。

崔婷婷：第三个问题，我们都知道，EOS的DPoS虽然将TPS提升到了百万级，但它是牺牲了部分去中心化的，也因此被质疑违背了区块链精神。SoChain的DPoB是DPoS的进化版，号称在并行处理技术的加持下，可实现TPS几百万次。想知道SoChain的DPoB是否牺牲了更多去中心化？

李易恒：我个人看哈，很多空气币项目会首先提情怀：去中心化。

SoChain没有进一步牺牲去中心化。百万次是目标，现在数千次而已。SoChain目前来说，通过提升硬件要求，网络算法改进，最小数据块优化等等。

首先，SoChain初期是31个节点的设计，本身比EOS的21个超级节点会分散一些。其次是SoChain更多关注给用户带来的体验有没有质的提升。

崔婷婷：李总如何看待这种情怀的？为什么还强调空气币项目？

李易恒：事物都是混合状态的，一上来强调去中心化形态，要革命，要重新创造，要么傻要么坏。很多个子中心，也算很好的去大中心化。完全的去中心化，以及社区自治DAO。看看现在的最佳实践，大饼BTC的特性演进和社群政治斗争。

崔婷婷：第四个问题，我是这么理解SoPay的。SoPay一部分功能跟支付宝其实是重叠的，比如针对线下商铺的支付服务，支付的还是法币；还有一部分功能是目前的支付宝暂时不具备的，那就是数字货币的支付和转账；另外还有一部分功能是与支付宝类似的，比如我们也有类似天猫Tmall的SoMall，支持电商销售产品，当然支付的不是法币是数字货币。我理解的对嘛?

李易恒：目前我们聚焦线上业务居多，海外业务为主。和支付宝重叠度不算太高。SoMall第一阶段主要服务于游戏内容商的tokenizable asset（可token化的虚拟道具）的一键转卖平台，跨游戏的。

崔婷婷：如果哪天政策转变，支付宝也做了类似SoPay的业务，那SoPay除了能占到先发优势外，还有哪些特色？毕竟蚂蚁金服的区块链技术专利是绝对领先的。

李易恒：SoPay努力接入更多生态合作伙伴，带来更多价值。如果支付宝也发币了，也接入数字货币了，太厉害了，也欢迎收购SoPay。

群友：李总介绍一下SoPay的功能，如何下载和使用？

李易恒：预计快的话，7月30日会发布SoPay APP的第一版。

从UI/UX设计上来说，我们希望提供的是极简设计的全币种钱包，接入内容足够丰富。首发的时候，会联合几个游戏合作伙伴内容一起发布。稍等，我发几个预览截图，最终版本会有不同。

SoPay其实想解决如下全路径问题：

1. 产品简洁好用，手机号登录，6位数字支付密码，指纹，面部识别

2. 法币入场购买数币，OTC

3. 数币之间，币币兑换汇率，以及简便性

4. 法币离场，玩家希望兑换为法币，商家希望结算为法币

那么经典全路径如下：玩家法币购买KQB，消费内容需要支付USD，使用SoPay一键从KQB兑换为USD结算给商家。

SoPay对于普通用户来说，是一个安全，便捷，快速的全币种钱包APP。使用手机号+6位数字密码，就可以管理自己的数字资产了。比如：BTC，ETH，…… 同时，很多游戏内容支持使用SoPay进行支付和消费。

群友：OTC+币币兑换，是不是代替了一部分交易所的功能？

李易恒：是的，已经接入6家交易所API在联调测试了。

崔婷婷：对于广大用户来说，SoPay其实就希望以后大家支付转账数字货币时能够跟支付宝一样好用 ，是吧？

李易恒：对的，我们希望让买菜大妈都可以简单的的通过SoPay进行数字资产的消费和管理。

崔婷婷：第五个问题，我们今天的对话主题是“又一个号称数字货币支付宝的项目来了”，是因为我们确实也看到市面上出现过不止SoPay一家打出了这样的slogan。昨天跟SoPay的啸天总交流，他也说了一家菲律宾的叫pundix的公司做了类似产品，只是更多会偏硬件。李总给我们介绍一下，目前市面上这些看起来大同小异的竞品是一个怎样的态势吧？SoPay除了勇气与信心十足地选择在我们《节点英雄榜》打榜之外，跟他们还有什么不一样的地方？

李易恒：目前来说，我们主要目标竞品是OmiseGo（有个很接地气的名字OMG嫩模币）。SoPay产品从设计到实现上，没有历史包袱，所以，我们可以大胆的做创新，而且思维方式也是从用户原点去思考需求和使用场景。产品总监是10多年前的老腾讯。

我们从产品角度上，会尝试以复杂、智能、先进的技术去实现便捷、安全、快速的数字资产工具，SoPay。

从生态建设上，我们更接地气的接入更多高频消费场景的内容。

从运营社区上，我们有非常强的流量资源，投放经验，运营经验，这些都是我们的优势。

崔婷婷：第六个问题，SoPay的几个功能：支持所有币种；消费者0手续费；交易1秒到账；用户下载安装APP并输入4位PIN码后，就可以直接通过电话号码或用户ID向其他人转账或者支付，确实很傻瓜。那这个APP的安全保障是怎么实现的？

李易恒：所以，这里面有巨大的挑战。SoPay团队尝试从以下几个方面来解决：

1. 可信任执行环境TEE（Trusted Execution Environment）

2. SoKey 冷钱包，隔离私钥

3. 系统分层隔离。系统分为用户接口层，核心业务层，私钥管理层，每层间仅通过HTTPS接口可访问，除此之外完全网络隔离。每一层都做好足够的系统防护，确保安全。

4. 私钥管理层只会返回签名后的数据，不会对上层泄露私钥，同时启用风控策略，异常行为拒绝签名。

5. 启用大数据风控策略，对单个用户的行为，以及整体帐户的行为进行跟踪监测。必要时会直接对账号进行锁定。

6. 平台外层所有访问启用防止DDOS攻击等安全服务。

群友：除了婷婷提出的安全问题，是不是还有保险，来保障用户的资产安全？

李易恒：的确是个好思路。最近币安也推出了手续费收益提出比例，成立客户保障计划。SoPay除了甄选外部的数字资产相关保险业务合作，也计划成立相应的客户资产保障计划。

安全这个问题，我个人看，其实是三个维度的事情：人品x制度x技术。

核心团队我们互相认识15~20年，家境都还不错的小伙伴，制度设计上做分权管理，技术在安全领域需要有领先的壁垒。

崔婷婷：现在都比较倾向于选择要么家境不错的，要么见过大钱的，作为合伙人。

李易恒：虽然乍一看比较俗，其实蛮真理的。团队其实赚过大钱，不光是家境和见过。哈哈。

崔婷婷：第七个问题，我看到老鹰基金的小鹰总是你们的顾问之一。我们都知道小鹰总前段时间曾经发起过“反空气币联盟”，想必在选择站台项目时会格外谨慎。你们是怎么说服小鹰总为你们背书的？或者说他是从哪些地方判断你们一定不会是“空气项目”的？

李易恒:和贵人鹰总的故事那就长了……

时间维度上，我和鹰总已经相识5年多了。鹰总在2013年就投了我的上一个电商创业项目，这次鹰总还继续追投了SoPay的项目。我一直很感恩。

个人人品和团队维度上，鹰总也了解我个人秉性以及SoPay核心团队的非常强的互联网基因。比较清楚我是一心要把SoPay做起来的。他也曾经点评我是“打不死的小强创业者”。

项目维度上，鹰总理解SoPay比较务实的聚焦用户的痛点，希望能大幅度提升用户体验，创新的改变数字资产的使用方式。

崔婷婷：第八个问题，这两天李笑来的“SB”论疯传，李总有什么看法？

李易恒：这个话题比较烫手啊~“本是同根生，相煎何太急。”

我们比较聚焦在做好SoPay项目的同时，提升SoPay的影响力。影响力经济放在任何时代都是没有问题的。其他的点，我不好做更多的置评。