ChainUP Cloud杨帆：区块链+云计算没有边界 | 金色财经独家专访

经过近十年的发展，移动互联网时代诞生了众多独角兽公司。但随着科技的进步，互联网的人口红利走到尽头，黄金创业时代逐渐过去。时代主流商业模式从To C为主，转变为科技企业赋能B端、服务C端，即T2B2C的商业模式。

2018年是历史的分割线，互联网结束上半场的斗争，巨头开始思考如何在B端创造更多营收。区块链和时代的脚步一致，也在这个节点逐渐回归理性，区块链云概念横空出世，意在赋能区块链B端，加速产业进步。

此次ChainUP Cloud（链上云）团队发布六大云产品：交易所、钱包、流动性、态势感知、BaaS、矿池。在最先提出的云交易所概念上，全产业布局。对此，ChainUP Could负责人杨帆说道：“这是在行业尚未成熟之时，抢先入驻。”

把区块链写进云计算

自2009年亚马逊第一次提出云服务后，云计算产业逐渐兴起，巨头和创业者陆续跟进亚马逊的步伐。最初，云计算仅被认为是疯狂的理念，并没有得到所有人的支持。

如今，全球科技、经济因云计算而蜕变，云计算市场随之壮大。据Gartner预测，2020年全球云计算市场规模将达到4114亿美元。

云计算＋区块链的结合，则被视为天时地利。一方面，利用云计算已有的基础服务设施或根据实际需求对项目做相应改变，实现开发应用流程加速，满足未来区块链生态系统中交易所、开源项目、矿场等产业对区块链的需求。另一方面，“可信、可靠、可控制”是云计算发展无法避开的三道门，区块链技术去中心化、数据不可篡改等特征，与云计算长期发展目标不谋而合。

理论上的可行是目标达成的第一步，如何把区块链写到云计算的架构里，才是链上云团队需要不断思考的事情。

“整个区块链产业有各种技术服务，中心化的，去中心化的。而云计算是通过公有云、私有云、混合云等多种方式，把对应的技术和服务提炼出来。比如去中心化，云计算平台可以作为去中心化网络的基础服务，是其中的一部分。如果是中心化，我们则提供有弹性计算的中心化服务”在杨帆看来，他们提供的云计算服务，是去中心化网络中的一部分，同时是中心化网络上的弹性空间。

云产品可以让行业更规范

云计算市场庞大的潜力催生了大量区块链技术服务企业，如同区块链刚兴起般，这里也充满了自嗨的人群，Logo一改就是新公链，白皮书和代码完全不一致，喊价高出原始团队一半等等，混乱、无序是这个市场初级阶段的特征。

杨帆于混沌之中，探寻到行业深处：“我们看过很多类似提供技术服务的公司，有部分是皮包公司，还有二道贩子或很小的团队，把别人的代码拿过来做一点修改，就往外输送服务，服务的质量和可持续性都层次不齐。”经过多次考察，杨帆发现在技术服务领域，这种乱象依旧深深印在行业纹路上。

相比之下，链上云团队拥有自主研发能力，提供稳定、持续性强的服务，在服务的定价上更合理规范。

首先是云交易所系统，定位0基础10分钟开交易所。独立账号系统，可自主上币，且随时可转私有化部署；共享ChainUP云端交易深度、撮合；三层钱包体系、DDoS防御等功能保障资产安全等。

区块链云钱包系统，包括本地钱包和云端钱包设置，满足用户不同需求；支持大量币种，可一键管理，自由调节手续费；运营功能定制化，便捷管理用户；聚合热门Dapp应用，构建区块链生态。

联盟链BaaS解决方案，根据杨帆介绍，联盟链BaaS主要是基于区块链产品模板，企业通过选择模板一键发链，创建自有区块链网络。杨帆进一步介绍道，联盟链可以应用的场景有商品溯源、供应链金融、个人征信、支付、版权确权等。当前链的开发舍弃了小部分应用场景，能解决行业60%的需求，剩余的部分可通过深度定制开发来满足。

云矿池，为矿工搭建自有矿池，数据透明，避免矿工在矿池被收取不合理佣金。由链上云提供服务器运维及技术支持，矿工无需开发、运维团队。当行情变化时，可以灵活选择不同的矿池实现弹性运营，获得收益最大化。

流动性主要是解决交易所与项目方“主流币对、自有币对”流动性不足问题。聚合头部交易所数据，活跃交易深度；支持交易所平台币、项目币等小众币对，同步运营数据。

态势感知是交易所风控解决方案，打造通用化、程序主动干预的7X24全自动区块链安防体系。系统特点包括：行为可管控、事态可预估、趋势可预测、风险可感应等。

在提及为何从这六大产业入手时，杨帆称：虽然看上去都是新产品，但其实是我们在100多个现有客户基础上打磨出来的。云计算平台在考虑时，优先要满足客户需求，就是产品能不能给产业带来好的东西。只有满足了用户，才能走向共赢。”

例如BaaS的出现，减少了链的开发周期。原来开发可能需要3-12个月，BaaS能够缩短至一周左右。本质上是链上云通过云服务为其他产业迅速搭建基础设施，加速区块链行业发展。链上云透过六大产业布局，形成闭环，建立云品牌。

“其实还是希望在整个商业生态里边，把技术环节做得更加高效。我们追求合理利润，也为了让行业更加规范，大家能够真正的往前发展，而不是做一锤子买卖。”杨帆如是说。

发展没有边界

实际上，这种战略部署源于ChainUP的定位。ChainUP做为区块链技术服务提供商，以B端客户为中心。这样的定位下，ChainUP注定是一家强技术性的企业，用户需要的，都是可做的。

很像互联网独角兽公司美团的打法，除外卖和到店餐饮服务，美团如今的业务还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、生鲜零售等各个方面。王兴看重的是美团的“核心”足够清晰，即“以用户需求为中心”，不同的业务，同一个目标。

杨帆对此深表认同：“美团是危机感很强的公司，它一直在寻找能够产生大量现金流的业务，所以不断的去尝试。其实需要有这样尝试，公司才有生命力，有战斗力。我们现在整个思路也是这样，区块链在初期阶段，行业没有定型，格局没有确定，很多业务、模式都在探索中，这让我们更不能保守的抱着主业务不放。在不稳定的格局中，抱残守缺可能会错过大量机会。所以我们会保持不断探索，不断求证的做事方式。”

不设边界的发展就是寻找的过程，诚如杨帆所说，格局没有定，链上云亦是在求证，唯一的真理是，只有真正有价值的东西，才会被大众认可。

区块链的变化速度之快令人膛目，从概念炒作、羊毛党扎堆自居再到信仰崩塌，从业者接连离场，区块链经历了所有新生物种由虚向实的必然过程。彼时区块链正处在信仰重建的至艰时刻，链上云推出云产品在寻求自身价值的同时，也如同这节点上的加速器，正推动产业向前。